下个月就是公司的FY20财政年度结束了，一年年过的很快，不知不觉一个财政年度就结束了，每年这个时候，就是思考明年的团队组织结构变化和人员优化。
因为天津河北生命科学团队销售经理离职，公司将河南的销售团队经理调到了天津河北团队，然后又把东北的销售经理调到了河南，东北的销售经理可是我团队的得力干将，过往两年把东北团队管理的井井有条，而且业绩也非常不错，把他调到河南让我非常不舍，但想想，这对个人的发展也是一个好事，这是他扩展自己能力的好机会，可以管理不同风格的下属、接触不同地域的客户、也会在公司内部会上有更多的曝光度，毕竟中原地区的商业机会要远远多于东北，当一个区域枯竭时，真是很难留住各种人才！
有时候，你觉得一件事的发生和你没有一点点关系，但最后就有可能深刻的影响你！就像这次调整天津河北的销售经理离职，和我的日常工作没有太多的关联，和我没有汇报关系，但最后变成了我的团队走了一名经理，变成了需要我来解决这个难题，有时候的机遇或变化到来时，我们没有一丝准备，但是否能迎接挑战、抵消变化带来的不利影响，需要日常的积累和平时的经验积累、人员储备以及平和的对待一次！否则一些边变化就会成多米诺骨牌，引发连锁的反应，也有可能变成压死骆驼的一颗稻草；如果我们能调整心态，积极应对，变化就可能变成我们职业生涯的一次转折点和加分项，就像考试时的附加题一样，如何应对变化，就是你在这道附加题上的表现！
我可以坦然面对这次变化，借此机会将团队做一次优化：提拔年轻人，让大家看到向上流动的可能性，同时鼓励大家向外看，扩大自己的舒适区，提高自己的核心竞争力！
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