风险管理的政策，是风险管理的方法论，包括：全面风险管理的方法（风险定性管理和定量管理的方法），风险管理报告，压力测试，新产品、重大业务的风险评估，应急计划，恢复与处置计划，等。
风险管理的流程，包括：风险的识别/分析，风险的计量/评估，风险的监测/报告，风险的控制/缓释。
1.风险的识别/分析。顾名思义，就是感知风险、发现风险、分析风险。金融机构应该建立风险敏锐性，随时随地捕捉面临的风险种类和风险水平，并能分析风险成因和变化规律。风险识别的难点在于我们无法确切地知晓某个事件发生对金融机构带来的潜在影响，行业的运行特点、政策的动向、宏观环境的晴雨，都会通过一定的方式传导至机构，选择哪些影响因子作为观测对象，将影响因子和风险类别、风险水平建立怎样的关联关系，是风险识别的精髓。
2.风险计量/评估。风险计量是在风险识别的基础上，对风险发生的可能性、风险导致的后果进行评估，从而确定风险水平的过程。风险计量的本质设计数学模型，这个模型对风险水平的拟合度越高越有价值。值得一提的是，开发风险管理模型的难度不在于数理知识多么深奥，而在于模型开发过程中所用到的历史数据是否够丰富、够准确、够真实，数据真实才能保证开发出的模型能够预测真实的现实。
3.风险监测/报告。风险报告的时间点通常有两个，一是风险发生前或小风险恶化为大风险前的风险监测、风险走势分析报告，为的是给决策层未雨绸缪防范风险提供决策依据，二是风险发生之后的风险评估报告，为的是让决策层能更清晰地看到风险的真实面目。
4.风险控制/缓释。风险控制（缓释）分为事前控制和事后控制。
常用的事前控制的方法：限额管理、风险定价和应急预案。限额管理是指对某一行业、某一类客户、某一种业务制定最高限额。风险定价的原理是，根据风险计量的结果，评估某一客户经风险调整后的回报，回报高、风险小的给予较低的定价，反之则反。
常用的事后控制手段：风险缓释——最典型的是抵质押担保，风险转移——购买保险或进行避险交易（互换、期权），风险资本的重新分配（调整不同风险类别或不同部门承担的风险限额），提高风险资本水平（增加资本金。）
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