问题：
我们公司规模小，管理上还是老员工的问题，考勤上，本来无论是计件还是计时的员工都该打卡，我厂里的老员工就是不愿打卡，但是她每天都会提前到工厂。这个问题不知道该怎么解决呢？
显然，这个老员工不遵守制度是因为他有一个观念：员工管理制度不重要。他觉得打不打卡是小事，并不影响谁。在他的内心当中，他对制度是没有恭敬心的。
管理制度不重要，对制度没有恭敬心，很多创业型的企业都存在这种问题。产生这种问题的根源是什么呢？根源其实恰恰是老板自己。可以说，一个企业从无到有，办企业的人是要打破一些规则的。创业型的人要敢于打破规则，打破格局，才能成功。很多老板一开始起步的时候，起点可能并不高，比如学历较低，文化水平不高，在社会上的位置也不高。他创业往往就是为了打破社会给他设定的这个位置。
所以，老板创业的时候本能地有一种能量：敢于冲破一切，包括苦难、阻碍。他无所畏惧，绝不墨守成规。这股能量给他带来了一些帮助，让很多事情绑不住他，很多困难困不住他，阻碍不住他。创业就要有这种无所畏惧的精神，这种敢于打破一切的精神。
但是，问题来了，这种敢破的精神久而久之会带来问题，什么问题呢？他会见什么破什么，一切的规矩对他来说都不在话下。随意甚至任意这种风格会成为他企业创业时期的一种企业文化，他做什么都会有很强的随意性。这种随意性是老板创业时期的一个优点，老板当然会把这个所谓的优点给到周围的人。物以类聚，人以群分。他自己是这样，他当然喜欢跟他类似的人。由此，这个企业在创业时期就形成一种所谓的企业文化：随意。这是制度化建设的一个天然的障碍，这是企业制度化建设受阻碍的根。
如果这里提问题的这个人是老板，很显然我们给他开的方子应该是：遵守企业管理制度，要从老板自己开始。也就是说，老板的观念必须改变，必须明白企业越规模化、市场化、成熟化，它的制度也就越成熟，而绝不是更随意。
整个企业是制度化的，而一个人是随意的，这就跟大家不同体。所以，解决这个问题的方法很简单，就是老板自己要改变创业时期的一种观念：随意性。要改变敢于一切都破、随时随地变个不停的风格。创业我们强调破，成功以后我们要更强调立。
一个时期有一个时期的风格，一个时期有一个时期的做法，一个时期有一个时期的对错。老板要意识到这一点，要在观念上破除随意、任意，这叫与时俱进，其实质就是与当下的一切因缘同体。这就是同体思维。
要达到同体思维，首先要止住自己的一己之见，不要认为自己过去对就永远对。创业时候是对的，成功以后，这些对的可能就成为障碍。
所以，遇到这样的问题不要就想着把老员工怎么样，而是要立足于自己的改变。我们在思考问题的时候，一定要能够止住自己脑袋里面的一己之见、一己之私，才能真正解决问题。
该文取自欧博企管
作者：广东欧博企业管理研究院创始人—曾伟教授
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