我的两个下属，小王和小明是同时进入公司的。一年半后，小王还是普通职员，小明被提拔为副主管。小王颇不以为然，觉得自己分明做事认真，对部门业绩贡献不小，为什么老板偏偏提拔小明呢？那段时间，我发现小王故意回避我。
我找了个空与他谈了谈心。那天下午，刚好把手边的一些事情处理完，我把他找来，坐定后我们聊了好长一段时间，最后给他出了一道思考题，为什么领导喜欢给自己做选择题的员工？
其实，小王和小明刚进入公司的时候，都很受同事们欢迎。两个人都能吃苦耐劳，愿意承担除了本职工作以外的工作。只是小明每次汇报工作的时候条理清晰，如果是遇到问题来请示的话，也都结合工作谈了自己的想法，然后问我这件事这样处理可不可以？需不需要把它完善好了再进行下一步？等等。小王来汇报工作时，每次让倾听的人花较大的耐心去理解他所说的，听完之后还要再提炼一下要点，并向他澄清是不是这样的。
从两者汇报的工作方式，大家一眼看出，就喜欢小明的汇报。因为小明给领导做了选择题，小王给领导做的是问答题。
为什么领导愿意做选择题，是怕动脑子吗？如果你认为是的，那未免太小看领导了，笑～～ 领导有那么懒么？领导希望员工让自己做选择题，是有原因的。
1、让领导做选择题，是员工深入思考的结果。
我们上学的时候，经常遇到不会的问题需要请教别人，好学的学生总会带着问题去问老师或同学。什么是带着问题去问？就是你通过思考，认为这个问题是应该这样去解决的，可就是解决不了。于是你还尝试用其他方法去解决，结果还是解决不了。经过一番思考之后，你才去问老师或同学。最终，你会发现大脑对进行过深度处理的问题有很深的印象，而且大脑习惯回忆它熟悉的成功的例子。久而久之，大脑会养成遇事思考的习惯。
员工解决工作中的实际问题也是如此。经过思考，由于心中存有疑问，你在不知不觉中把问题的绝大部分思考到了，等到把解决问题的思路全捋顺了，只是需要决断，你要请示领导。于是，给领导做个选择题，让领导定个方向就可以继续往前推进了。所以说，让领导做选择题，是员工深度思考的结果表现。
2、让领导做选择题，是员工有担当的表现。
主动思考的人，往往不会说这个是我要考虑的问题，那个则不关我的事。相反，他会顺着思路一直走下去，直到找出问题的根源为止。在把一个问题反复思考清楚后，由于成就感的推动，员工会倾向于主动解决问题，外在表现就是有担当的一面。
3、让领导做选择题，减轻了领导的负担。
领导每日都有很多事情要做，总是希望自己的下属越能干越好。只有这样，领导才有足够的时间考虑部门或公司的长远发展，而不至于整天沉溺于基础事务。
所以，下属把这些方方面面的基础事务都考虑得好好的，领导只要稍作审核把关，就可以让工作持续不断的推动下去。领导何乐而不为呢？让领导做选择题，其实是为领导分忧、为领导减负。
4、让领导做选择题，更利于员工自身的成长。
通过上述深入思考、能力担当、为领导分忧，基础现差的员工，也会不断得到成长。机遇之神也会垂青于TA，成长的道路只会越走越平坦。
所以，下属在向领导汇报时，要多练就给领导做选择题的本领，一来促进自己能力提升，二来努力为领导分忧，成为领导的左膀右臂，职业生涯将会比同龄人更坦荡。
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