好评推荐★★★☆☆
导言
莫提默·J.艾德勒 写了《如何阅读一本书》是经典好书，讲述我们要如何阅读。
同时他也写了一本《如何听．如何说》以精短的篇幅，讲述了许多行之有效的与人交往的技巧。
而日本作者 高杉尚孝 写的这本《麦肯锡教我的写作武器，从逻辑思考到文案写作》对于如何听和看讯息有独到的见解，会让人有突然好象是这样的感觉。
高杉尚孝 曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划，并在美商咨询顾问公司担任常务董事，从事全球人力资源开发业务。
本书一共有七章，区分为基础篇和实践篇两部分，前三章是入门基础架构，后面的则是有关于金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等。
第1章 信息
第2章 写出流畅有力的文案
第3章 你的思想如何以精彩文案呈现？
第4章 解决问题的基本能力
第5章 有说服力的故事，如何展开
第6章 金字塔结构，如何转成报告和简报
第7章 文案的高明说服技巧
故事案例
以前在职埸上进行汇报时，某位同事在汇报工作情况，总是会被叮的满头包。
工作也有做，事情也有做，为何还是会被长官骂个臭头呢？
现在看到这本书，突然有种了解为什么同事总是会被叮的感觉：
当时的汇报情况是这样的：
长官：今日大家来汇报自已工作进度吧，从杨工程师开始吧。
杨工程师：工作的情况还好，没有什么大问题。
长官：那么有什么小问题？
杨工程师：就是厂商反应交期有点问题。
长官：厂商的交期发生什么问题呢？
杨工程师：厂商反应因为制作工艺的难度复杂，图面的设计有问题，在某个环节的制程上会无法实现。
长官：拍桌子，这个是小问题？还是大问题？
杨工程师：这个呃呃..
长官：你回去写份检讨报告来吧。
杨工程师：请问长官，是要写什么的检讨报告。
长官：无语.......
若阅读这本书的概念来说的话，本书第一章有详细对于讯息的说明：
换个方法来这样说是会好点呢？
长官：今日大家来汇报自已工作进度吧，从杨工程师开始吧。
杨工程师：本案承包厂商反应制作工艺难度高，我已安排有关人员与厂商讨论，于今日下午开会讨论解决方案同时回复长官解决对策。
长官：恩，那么还是其他的问题吗？
杨工程师：回复长官，没有了。
长官：好的，那么高工程师换你汇报了：
感觉好一点，把汇报重点和结论给予上级知悉。
在职场上你可以听出长官想要的讯息是什么，就可以回复正确他要的资讯。
当然这个有点难度，需要训练与留心注意。
我们在写作也是可以留意，自已想要写什么给予读者：
是用记述或是评价、规范类的文章给予读者，都会有不同的效果。
我们可以把这三种讯息的定义当成是调味料，如盐巴，胡椒粉，醋。
都是属于加入在菜里，可以有不同的风味。
主要的是先了解这个调味料，加入菜色里后会有什么样的变化与味道。
把信息定义化
高彬尚孝把这个信息定义化，区分为下列三种：
信息的种类实质上可以分为以下三种： 记述、 评价、 规范。
几乎所有的商务文案都是由这三种信息组合而成。
信息的种类 图1-1
信息例子：
“这个宝特瓶的容量为 500 毫升” 为记述信息。（ 平铺直叙）
“这把椅子非常有设计感” 为评价信息。（ 有形容词）
“本公司必会倾全力超越其他公司， 尽快开发出 XY 控制装置” 为规范信息。（ 有动词）
高彬尚孝也提到提升写作技巧， 增强逻辑性基于这个观点，是从理解逻辑表现力的原点， 也就是“ 信息” 这个概念开始谈起。
所以你要可以理解信息是什么，才能进一步做有判断。
学习写作而延伸出如何的逻辑思考，其关键点在于讯息。
我们通常在说话或是表达时，都是在某种讯息的方式沟通。
了解对方传达的讯息是何种意义，你就可以掌握对方的重点，进行有效的反馈。
有时会有人说怎么我说的话你都听不懂，这个有时是一个问题，我们并没有正确的了解讯息的意思。
以下是作者 高彬尚孝用的案例，我用自已理解与转化，重新组织写下这个表格：
| 信息 | 内文 |
|---|---|
| 记述1 | 这个宝特瓶的容量为 500 毫升” |
| 记述2 | 这次动车票费用300元 |
| 记述3 | 电影门票150元 |
| 评价1 | 这把椅子非常有设计感 |
| 评价2 | 这个手机照相功能很齐全 |
| 评价3 | 这个家具的设计值感很好 |
| 规范1 | 本公司必会倾全力超越其他公司， 尽快开发出 XY 控制装 |
| 规范2 | 改善工艺的问题，必须要购买这个设备 |
| 规范3 | 我们与其他公司的差别就在于准时，大家明日开始8点上班。 |
本文总结
每个人都有自已写作的技巧与习惯，高彬尚孝在写作的路上则是把讯息定义化，再来研究拆解怎么写，或是接受的讯息属于那类。
高彬尚孝也提到：
如果你还不了解对方， 最好是依序传达记述信息、 评价信息、 规范信息， 这样 大致上就不会出错。
高彬尚孝对于写作与文案有自已独到的深度见解，也许你可以认同或是不行，但是在在提升自已的写作能力上，多知道他人是怎么写作的技巧，是可以让自已的眼界开拓。
吸收他人写作的技巧，经过处理且转化让自已的知识边彊得以拓展
《麦肯锡教我的写作武器，从逻辑思考到文案写作》的写作角度与其它的书比较不同，属于商业汇报或是写报告时用比较多。
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