出色的管理者，重视协调，而非亲力亲为。就像乐队指挥，他们并不演奏某个乐器，却能指挥整个乐队演奏精彩的乐章。
相比之下，微观管理是事无巨细向下属交待任务，甚至替他们完成任务；不管理是指员工在没有你的监督和参与下独自工作。
你应当把具体工作授权给员工做。如果你把自己陷于细节，你要么存在管理或培训方面的问题，要么手下人能力不济。出色管理者的标志是他不必亲自做任何事。
管理者应该视自己陷于细枝末节为不良信号。
同时，如果觉得你自己距离实际情况太远，根本不了解那些重要而缺乏管理的事务，只想着授权给别人做事挺危险的。出色的管理者知道二者的区别。他们会加强招募、培训、监督。以便让员工很好地独立完成任务。
出色的管理者，重视协调，而非亲力亲为。就像乐队指挥，他们并不演奏某个乐器，却能指挥整个乐队演奏精彩的乐章。 相比之...
出色的管理者重视协调，而非亲力亲为。就像乐队的指挥，他们并不演奏某个乐器，却能指挥整个乐队演奏精彩的乐章。相比之下...
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本文标题：乐队指挥不演奏乐器，却能指挥整个乐队演奏精彩乐章
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