标准：提前制定好工作标准，要速度化，标注是行为指南，和考核依据，制定完标准用考核来衡量。
制度：合理利用规则，个人和整体利益相权衡来制定制度，责任 权利 利益缺一不可。
分工：分工明确，责任到人，避免团队中出现滥竽充数，避免踢皮球现象，提高工作效率。
竞争：制定竞争体系，让员工明确自己的位置和别人的落差，互相竞争，共同提升。
标准：提前制定好工作标准，要速度化，标注是行为指南，和考核依据，制定完标准用考核来衡量。
制度：合理利用规则，个人和整体利益相权衡来制定制度，责任 权利 利益缺一不可。
分工：分工明确，责任到人，避免团队中出现滥竽充数，避免踢皮球现象，提高工作效率。
竞争：制定竞争体系，让员工明确自己的位置和别人的落差，互相竞争，共同提升。
标准：提前制定好工作标准，要速度化，标注是行为指南，和考核依据，制定完标准用考核来衡量。 制度：合理利用规...
作为一个团队，要有合理分工，有竞争，有带给新员工的工作方法，以及工作中的规章制度，让员工有始有终，有制度，有指导。
一个好的团队就要有严格的执行力，按照标准就要进行到底，不要对标准有放宽的心态， 要求做到分工明确，明确...
带好团队的精髓:1.标准 事不但但是做，而是要做的标准。领导者首先要把工作标准明确，可量化。2.制度 制度制定了就...
如何带好产品团队
1.标准 ：制定好标准给他人明确指示应该怎么做？做到什么程度？要有明确标准。 2. 责权利：没有权利责任无法推进，...
团队的组建是不同性格与能力的人，如果忽视对制度的行为约束，团队的后期维护会随着放任自流而变化。 ...
在员工做事情前要给员工树立一个准确的标准和制度。这样才能让员工做事情遵守制度、符合标准。
1.没有提前告诉员工他们的工作标准，这样员工就不知道怎么做，他们可能就按照自己的想法去工作。 2.制定，俗话说的好...
要有标准和制度，有制度就要去执行，而不是当一天和尚撞一天钟，还要把工作划分明确，分工合理，学会如何使用制度，从而提...
本文标题：7.10如何带好团队
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