五一假期，在办公室加班，难得静下来……回想自己近19年的工作经历，前前后后几任领导，对我的成长有重要的影响。
2004年走出校门，现在看懵懂无知，在当时并不觉得年轻，从头到脚、从里到外，彻彻底底的愤青。入职后，许书记、陈老师带着我去转宿舍，做提前分宿舍的准备，许书记上楼费劲，但还是亲自一个楼一个楼、一层一层、一个宿舍一个宿舍的转；发展党员材料，一份份亲自审，开会的时候，一个个问，在许书记的带领下，陈老师的工作一样是扎扎实实，规规矩矩。许书记为人低调谦虚，可敬可亲，坚持原则，务实勤奋。
2006年曹处从后勤到系里工作，曹处是个工作生活化的人，既谈工作，又照顾生活，为人随和，爱开玩笑，没有距离感，灵活变通，善于做困难学生的思想工作，敢于啃硬骨头，也善于啃硬骨头，而且曹处喜欢京剧、二胡、书法、羽毛球、乒乓球，生活很丰富多彩，总是精力充沛，是热爱生活的人。
2008年去石家庄医专，两年的借调工作，那时候孩子还小，孩子妈妈带着孩子很辛苦，我一个人在石家庄，认识了石书记、老张、王东，大家在一起处的很愉快，我也从不同岗位经历中，从对点的认知，提升到对学校全局工作的认知，开阔了眼界。
2010年4月份回来，电气工程系一分为二，我在电力系，荆书记和夏主任带着我，那时刚任团总支书记，用荆书记的话说“没有工作思路”，这句话深深刺痛了我，上班六七年，还没有受过如此尖锐的批评，我感到压力很大，从此就开始跟“工作思路”较劲，后来，我不觉有明显成绩，但是好在勤奋务实，荆书记接纳了我，这一点从2018年她把我要到学生处去，可以充分证明。
不能不提夏主任，入职面试的时候，夏主任的意见起了很大作用，我才进了当时的电气系，2010前的几年，夏主任负责教学，我做辅导员，请示工作的机会少，分开系以后，接触开始多起来，夏主任讲究，办事严谨，周到细致，对我也是关照有加，生孩子、老人来住院也没少麻烦夏主任，在我这，夏主任更像是一位家长，更多的是亲情。
2015年，书记们调整岗位，魏书记带我们，这时候，辅导员的力量开始越来越强，魏书记很包容，给了很宽松的环境，我带着几位辅导员也是“不用扬鞭自奋蹄”，干得热火朝天，之前的想法开始实践，并和同事们碰撞出一系列的火花，“厚积薄发”，一直到2018年，这几年，我才开始有了成熟的思路，可谓天时地利人和，其中，魏书记的宽容政策是不可忽略的一点。
2018年8月-2019年12月份，万分不舍地离开当时方兴未艾的电力系，不舍，因为我知道，以后这样的工作状态，恐怕没有了……美好又短暂，冲到180却又嘎吱踩了刹车，让人好长时间缓不过劲来，在学生处，靠着点惯性，把辅导员技能大赛给冲下来了，整体成绩不尽人意，但好在也实现了新的突破。
2019年12月份，我得到提拔，到土木系任副书记，葛书记是一把手，我配合他的工作。我不断的调整自己的定位，经常思考副书记的职责是什么，后来我主动到教学楼，扎到辅导员队伍里，一起从小事开始推动土木系的工作提升，虽然有一些效果，但是并不尽人意，也可能两年的时间对于我这种慢热的人来说，太短了，假以时日，我还是有信心做点事的。
2021年12月份，我调任组织部副部长。一贯烧脑的我，在新的环境里，再次感受到了不适应。原来是千方百计的想创新，想解决问题，现在玩法变了，需要做的就是要熟悉各种文件政策，弄清各种规章制度，原来是放，现在是收，原来是打破固有思维，现在是要进入已有的模式、思路。
主题教育开始了，我从杨部长身上看到了“急事急办”的能力和作风，上下沟通，左右协调，这里面在考验另一种能力，我似乎并不擅长，又回到了当初傻乎乎的状态，好在，我已经在不同层面、不同角度得到了磨炼，我相信，我依然可以靠着观察、认知、思考来调整自己，适应新的挑战。
我是什么样的领导？又能给别人带来什么？
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