不能让几个扑街仔影响公司的管理，必须制定更多地制度来规范约束他们。王老板看着眼前这几位时常迟到又不知悔改的家伙狠狠地想着。
一个连十人都不到的小公司为什么管理起来比之前给别人打工带团队几百号人还要难，那会儿也是这些制度，只不过是照抄照搬而已，到底问题出在哪里呢？
这是很多成功的职业人士转为老板所面临的常见困境，问题并不是规章制度有问题，以往的经验解决不了新问题，哪怕这些新问题看起来跟以前的老问题一样，不过光公司体量不一样这个因素便能影响到问题的解决。
手下有几百号人时，这个人出不了业绩，还可以靠那个人，东边不亮西边亮，不会总是感受到被掣肘，实在不行就辞退掉一部分人。然而，当手里没有兵时，好似个个都是上帝，得罪不起，他们犯错也不能按照制度办理，否则，成为光杆司令咋办呢？
王总，您要放下以往的所有成就，甭管您以前多么辉煌，如今的公司跟以前不一样，以前是一个平台在支撑着您的所有能力，现在是您自己要打造一个平台，场景不一样，解决方案肯定要不一样，您如果还抱着以往的荣光，结果注定是失败的。
那该怎么办呢？之前哪怕有人私底下骂我是王八，但只要能有业绩大家都是相处不错。如今跟这些人像一家人一样，他们也不会骂我是王八，然而，我却显得力不从心。
建议您不需要制（zhao）定（ban）那么多制度。既然是新成立的公司，肯定是一切都是新的，哪怕是制度都是要从0到1的发展。别为了小部分的错误去制定太多的约束规章。您要多想办法让这些人发挥他们的长处。
有一两个人总是犯错，我受不了。
受不了就直接辞掉，何必忍耐呢？果断点，不然一粒老鼠屎坏了一锅粥。别担心没有人，只要您带领现在的人赚到钱，立木为信之后，自然会有更多的人慕名而来。
转变思维太难了，我现在也算是出圈，打破以往管理惯例。
这是管理，那就是从现实中得来。任何企业的文化都是践行出来的，不是设计出来的。像国家的改开一样，现在的所有成就并不是设计出来的，而是自下到上地摸着石头走过来的。
为了未来的大好局面，不能讲太多规矩，我只要带领他们赚到钱，我的话就是规矩，不然，公司倒闭了，谈何管理呢？
能做事，您就是管理。
效长星言：
如果说现有的公司已经很完美，各种规章制度都完善，那么自然没有必要出现新的公司。可是，事实上每天依然有很多新公司出现，只能说明原来的公司还是不完善。既然不完善，新创立的公司怎么能照抄照搬之前公司的那一套呢？肯定是一切要从0开始。旧办法是无法解决新问题，唯有打破旧思维，才可能破茧重生。
经验只是给我们面对问题的底气，却给不了我们解决问题的创新。这才是困住所有人的思维瓶颈，所以，大多数创新都来自于新人或行外人。放下以往成功，才有新的成功。
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