人力资源的三个原则是什么？

他曾经出版过畅销书《创业36条军规》。在自己的个人微信公众账号上，孙陶然发表了一篇文章，谈公司人力资源的三个原则。

第一个原则是精编，也就是尽可能压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。孙陶然说：“绝大多数时候，公司的成功和人数恰恰是成反比的，不是说人数越多公司的力量就越大，事情成功的概率就越大，恰恰人多有时候会成为我们成功路上的阻碍，好的公司都是编制精简、忙不过来，一个公司中，业绩出色的部门绝对不会是那些人员冗余的部门。对于个人也是这样，越忙的人，你越可以增加事情给他，他一定不会让你失望；越闲的人，你越不敢把事情交给他。”

他的观点是，“虽然公司有很多死法，各种死法的共性是人员臃肿和不加班。”所以，他把精简编制和精兵简政视为人力资源政策的第一要旨，“只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中，才能激发人员的激情和斗志，才会逼迫着我们砍掉一些不该做的事情，逼迫我们提升每个人的作业效率，从而使效果更好更高。这点在很多公司都是屡试不爽的。”

第二个原则是优待。企业要少用人，但是对用的人一定要优待，给他们超过同行的待遇。孙陶然说，其实人员离职带来的损失是非常巨大的，只不过有些损失属于隐形损失，表面看不到，比如交接时间、猎头费、接替者熟悉工作的时间等。

第三个原则是二八原则。80%的业绩是由20%的人创造的，因此，公司必须把80%的薪酬付给20%的人，而不是搞大锅饭。孙陶然说，搞大锅饭就是打击20%先进者的积极性，而对这些人的打击其实是对组织80%生产力的打击，因此，“管理者必须记住，大锅饭就是照顾后进，若照顾后进就是对先进的不公；若对先进不公就是对全体的不负责任。”