一、人力资源的本质到底是什么？
对于非专业的人力资源管理者来说，我的思考是：
人是公司最宝贵的资源。人力资源的本质就是帮助人，提高人，并通过激励机制让人发挥最大的效能，实现人和公司的共同发展。
二、通过学习和实践形成的基本的 （ 13） 条人力资源观：
1、人力资源是CEO的第一工程/人力资源是一把手工程
2、选人远远大于培训
3、大胆使用是最好的培养
4、丑话当先，no surprise；对不起不好的人；心要仁慈刀要快
5、不当好人，做好团队建设的十六字方针
选人要准； 待人要好； 管人要严 ；用人要狠；
6、教给团队做人的高标准和做事的高标准
通过团队拿结果，通过结果培养人。
7、管理最大的浪费，是在错误的人身上花时间
8、躬身入局，辅导下属的十六字方针
我干你看；我说你听；你干我看；你说我听；
注意：一说就会、一看就懂的员工基本不存在。
9、坚持内部培养和内部提拨，慎用空降兵
10、不断吸纳新鲜血液，队伍逐步年轻化。
2022年8月起新员工的年龄控制在35周岁以下
11、长远来看，机制更能调动人的积极性，而不是个人感情和亲疏远近
12、坚持打造学习型组织
13、反墒增一直是公司人力资源的重要课题
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