对程序员而言，日常精力主要放在项目开发上。一些leader会在团队内提拔一两位程序员，作为小组长协助自己管理团队。对选中的小组长而言，这是一种认可，也是一次历练。
而最近，一位网友表示小组长的位置其实很难受。这位网友总结了三点成为小组长以后的工作。首先，虽然有小组长的头衔，但日常工作还是开发，并没有实际的管理权，只是协助管理，真正负责的还是leader；其次，因为分神到管理团队，没有足够的精力专精在技术上，不能像以前一样提升自己的技术；最后，也是最难受的一点，往上抗压，往下挨骂，往往得不到同事的理解。
不少网友对这位小组长的话表示认同：我也做过这种…怎么说呢…积攒了一点管理经验…但是没有人事权…没有绩效决定权。对初次接触管理的人呢压力很大，关键是他么的工资不多一毛，还要兼顾汇报和编码，事多；我就是这样，组员的锅我背，上面催促也是催我；你的角色可能只是替老板分担管理压力而已，随时都会被收回，并不构成实例职务。
小编对此事的看法有所不同。
首先，这是一个好机会，为转型管理做准备。管理是一门艺术，是一个对于程序员来说完全不同的世界：不是以前的数字和字母，更多的是人与人的交往，是从工程能力向沟通能力以及思想上的变化。以小组长的身份提前接触并没有什么不好，反而益处多多。
其次，能够成为小组长，证明已经得到了leader的认可。从leader的角度，也在放权培养人。将军都是大头兵过来的，这是必经之路。
大家怎么看呢？欢迎留言讨论。
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