最近的一个分享，说到吾日三省吾身：“为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
前两点不谈，对于第三点，得到了知识而没有使用，有一点自己的理解，我们每天都在接收很多知识，或者是被动的或者是主动的，有些当时对你很有触动的事情，因为人的记忆力很差，所以如果没有整理记忆，他就永远浮在表面，一会就忘了，只有真正经过整理和消化并且使用的知识，才是属于你自己的。所以有句话说，不要因为战术勤奋而掩盖战略的懒惰。
所以从今天开始，会持续更新做人的感悟和做事的感悟，当然这是多平台的，并不局限于一个地方。
说到产品，不论是红海还是蓝海，都必须要有一个突破口切入市场，有的时候，我们叫这个叫痛点，如果这个突破口足够大，我们就叫这个叫想象力。
突破口是什么意思，京东抓住了人的对于等待的焦虑和对于网购的天然不信任感以及比价的烦恼，
1、打通线上线下的环节，线上采取显示时间和地点，线下采取当天达和最迟次日达，缓解用户对于网上购物等待的焦虑。2、自营提高商品和可信度和质量。3、完善的售后服务环节。
打通了用户对于网购的焦虑，牢牢的占领了3C市场，电子产品这样的大件商品的市场，异军突围淘宝，哪怕淘宝有天猫，也还是让京东变成了今天中国互联网的第三极。
突破口的意思，是facebook攻城略地的时候snapchat异军突起，变成社交界独角兽；QQ一统天下的时候微信异军突起变成了新的独角兽，这个时代处处都有新的机遇。
这是做产品的第一点。找准自己的产品定位，自上而下，明白自己的产品的战略，了解清楚你想要的市场，和目标人群，评估风险和机遇，然后坚持自己的产品定位。这就是微信的产品之道，明确的目标，和对于产品目标的坚持，当然有好也有坏，这是后期的评价。
第二点，在开发产品的时候，要由大到小，再由小到大。首先要根据自己的产品目标，找到足够多的用户群体，设计足够多的可以满足的产品功能，设想足够多的用户场景，这样可以让你评估风险，意识到自己产品的边界和未来的可能的发展方向。意识到这点之后，需要把产品缩小，缩小到只有核心的需求开始，满足最核心的功能，从最清晰的产品目标，目标人群开始切入，用足够小的学习成本和足够清晰的定位来切入市场，后期再快速迭代自己的功能。
第三点，进入产品开发的中期，需要快速迭代，快速迭代的意思是，在满足最核心的目标的同时，产品需要尽可能的扩大，扩大到更多的人群，或者占用用户更多的时间，也就是更深，还是更多的选择。
这个时候就需要添加功能，用来满足产品定位的略微的变化，怎么确定自己的产品功能呢，第一个是采用新的技术应用到自己的产品里，这叫做，增加用户使用场景，比如最近大火的个性化推荐， 比如微信新增的看一看，搜一搜。这都是在扩展自己产品的边界。还有一种方法是，尽可能想到更多的目标人群和更多的功能，使用排除法，选择出来和自己最相关的功能，这个的好处是，可能是最保险的，最接近用户需求的，产品变化不会太多。
而快速迭代的假设就是，这个东西可能本来就是错的，但是我希望他是对的，抱着这样的思想进行尝试，之前定好自己的需要达到的目标，设想好风险和得到，然后评估好损失之后进行新的功能的规划，这样可以把损失降到最低，比如最近的微信的更新，QQ的更新。但是也有一个反例，支付宝的更新，就是新的方向的尝试和摇摆。
而这次迭代的评估，需要判断是没达到预期，是方向不对，还是因为不够完善，这就需要产品的具体的判断了。
最重要的一点是，从战略开始，首先要明白产品或者功能，解决了什么问题。也就是满足了什么用户需求，当然需要挖掘到背后的本质，这样才能成功的出发。
另外就是，对于很多问题，需要常常问问，为什么这样做，为什么选择这样的时间节点，为什么选择这样的模式和方法，这样才能够了解到更多。
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