为什么我很反感产品经验主义？
工作会经常遇到靠经验做产品的同事或领导，典型表现就是产品思维和方法论还非常滞后，仿佛在用十年前的方法、套路做产品，在多年工作以来少有革新和复盘以往的方法论，当然这显然要被时代所淘汰掉，正如他们手头所在做的产品一样，终将被用户所遗弃。
我所认为做产品的正确思路，应该是始终提升自己了解用户，了解人性的能力，其实就是洞察力。而不是凭借多年来做产品的套路。要知道，产品的用户群体与市场竞争格局是不断变化的。我们需要结合大环境，并深入观察用户需求变化，有些产品根本无法靠经验，比如智能音箱，比如腾讯M10等，会有全新的交互和技术来支撑，产品经理更要不断更新思维体系与技能。
我所认为的产品核心能力
最近要准备面试，看了网上一些产品经理面试题和相关答案，感觉挺心凉的。大厂里的一些领导还是在按拧螺丝的标准招人，最关注的是逻辑思维，沟通能力，项目管理能力，执行力。没错，这些诚然重要，但更多是基础技能而并非核心能力。
我认为的核心能力，无非就是我之前所说过的：同理心、洞察力。再加一条的话就是悟性，这个表示的是达到高水准同理心与洞察力的速度。产品能力提升需要悟性，需要不断深入思考，以上大厂的标准还停留在能干活层面。但真正要把一款产品做好，绝不是主要靠以上这些能力，这也是为什么国内的优秀产品和产品经理那么稀缺。
如果没有那么好的悟性怎么办，我的建议是保持产品初心，并深入自己感兴趣的领域，这样会一定程度弥补悟性不够的短板。
做产品就像在炼器
这也是我和朋友@长弘一直在探讨的点。我们做一款产品就像在炼器，很多时候能达到什么产品境界和成就并不完全依赖于自身水准，往往却和自己选择的器有很大关系。
比如工具产品，如计算器、天气、手电筒之类，就是不太好的器。为什么这么说？因为根据我的理解和观察，单纯的工具产品自身是没有太大商业与用户价值的，简单说就是想象力与发挥空间极小。如果选择做一款纯工具产品，也就意味着发展空间的天花板会很低。
一般工具产品需要与相关产品模式结合，完成进一步的场景拓展与流量转化，主要达到为拓展场景或服务引流的战略性目的。而且一款产品能长到多大，达到什么规模，往往受自身核心定位所限，这也是命门，命数所在。
这方面也可以归结到宏观趋势层面，器就是产品赛道长度与宽度，选择一条不好走的赛道甚至是死胡同，结果自然不容乐观。就像PC到移动互联网再到AI，顺应时代选择器会更有可能成为产品大神。如果能做出一款小冰这样的AI产品，也算是能名垂史册了。
产品境界提升就是在渡劫
还在拼各种产品能力吗？没问题，但这样的结果就是成为非常强大的凡人，通吃各大厂的产品岗位。想要修仙，最重要的就是练心法，所谓产品“心法”其实就是思维与觉悟境界高低。
从产品实习生，到助理再到经理，最好高产，总监，然后VP，CEO。每个层级要求的思维境界不同，能力水平只是思维水平的显现。做产品关注的点也在从浅入深，典型概括就是从表现层到框架层到结构层到范围层再到战略层。
做AI转型也是这样，对技术的理解固然重要，但理解了技术并不代表能做出好的AI产品，这更需要场景挖掘与产品化思维，更要结合艺术、生物学、工业设计、美学、心理学等等学科。境界越上升，往往看待一切事与人的角度会更直接和有深度。也不会拘泥于什么形式，一切最终都会被简化、抽象为一种直观感觉，与洞察力相通，这也是我为什么推崇提升洞察力。
希望各位都可以不断提升产品境界，打造出真正改变人类生活的产品出来，而非一个商业上收入高的平庸产品，这也是大多平庸产品经理迷失本心之所在。
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