做产品的几点方法:
一:看产品:思考其内部逻辑
方法:多问几个为什么,找到问题的本质。
为什么它会这么设计?
它的系统架构是怎么样的?各模块怎么运作?
某个页面是什么交互逻辑?
某个功能是如何实现的?
这个内容列表的推荐算法是怎么?考虑哪些因素?
豆瓣、知乎feed的展示逻辑是什么?答案展示的排序逻辑是什么?
二:想产品:不停设计解决方案
从整体框架到界面交互到文案,产品经理就是要不停面对新问题>分析问题>设计方案,不停循环。慢慢积累出自己的一套思维方法。
方法:用「解耦」和「穷举」的思路去拆解问题和设计。
所谓「解耦」就是把整体拆解成几个相互独立的模块,分析各个模块。
三:做产品:分步实施
方法:用「假设-验证」的循环来做产品
这个方案要解决的假设问题是什么?
达到什么标准才能验证假设成立或错误?
可否分几步实施?每一步的指标是什么?
当前这个是最简单的方案吗?
想明白以上几个问题后,制定分步实施的策略。 想明白「为什么这样做」「怎么做是最简单」
总结:产品经理就是通过用户需求,找到本质问题,然后设计各种解决方案,在不断地验证优化中解决问题。循环:提出假设>确定目的>设计方案>分步实施>验证假设。
这样一次循环的时间越短,到达胜利的彼岸的概率就越大。
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