许多公司都只注重对外行销，忽略向内也要行销。
在推出新商品时，一定会召开记者会，透过媒体向外宣传；但往往只有负责行销和业务的部门了解，其他部门或人员，不但不了解甚至漠不关心。因为，都不参与，这也是操盘手的问题，这么做都是舍本逐末。
正确的做法应该加强内部宣导或透过官网内部通讯步骤或举办说明会让全公司人员都有参与感，毕竟当下是自媒体时代，必须标榜全员行销，人人都能行销。
要做到全员行销，最重要的就是针对所有人员加强训练，训练的内容包括公司的愿景，经营理念，价值观，公司政策，作业流程，业务推广，商品开发，宣传活动，以及对各部门的工作有初步了解。
假如是新开发的商品，必须要全员都去试用，并提出使用报告书，让全公司的人都有相同的理念和共识。
一旦人人都对公司的前景充满了信心，对商品的销售和推广充满热情，业绩自然会不断的提高和突破。
以生产铂金包和丝巾，闻名于世的爱马仕，在2014年5月与华尔街摩根大楼举办了一场服装秀和嘉年华会，邀请社会名流参加。
摩根大楼位于纽约证交所对面，也在爱马仕的门市附近，爱马仕在摩根大楼的外面摆设了一个巨型的"折纸雕塑"，代表当年的流行主题「变形」，非常引人注目。
当晚的服装秀是介绍爱马仕的秋冬流行服饰，在摩根大楼内的不同房间，还有各种主题的展商品展示。
比如手镯，皮包，海滩，泳衣，珠宝，手表，鞋子等等，其中还包括一间画图教室。有模特披着爱马仕围巾，让当场让来宾来作画，让来宾觉得新奇有趣，当然嘉年华会是少不了美酒和香槟。
最重要的是为了举办这场嘉年华会爱马仕所有的员工都要参加三天的讲习会。
讲习会中介绍爱马仕的文化精神背景和各类型的产品沿革。让员工能对自家产品如数加增，虽然只是一场嘉年华，会却要全体人员接受三天的训练，这就是强调的「全员行销」最佳典范。
全员行销，就是要全公司人员都有一致的理念，
对外才能有一致的行动。
当下许多世界500大公司，都是由领导人带头做行销。领导人自拍影片上传视频到各平台，同时在世界各国的电视上做广告，就是最好的案例。
今天是禁赞的第7天。
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