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我没遵守制度,罚款就行了么!

我没遵守制度,罚款就行了么!

作者: 吉祥君 | 来源:发表于2018-11-14 16:34 被阅读107次

    “我看你11月以来,一篇日报都没写,是什么原因呢?”

    “觉得写日报很烦,反正少1篇扣20块钱,一个月也就三四百,我交罚款就行。”

    “你怎么会有这种想法呢?日报制度是为了让大家养成梳理、总结工作的习惯,更快的成长起来,同时领导能了解到你们工作中的困难和问题,及时提供帮助和支撑。不是为了罚款才设置的!你思考问题的方式怎么会是这样的呢?”

    “我就觉得工作一天已经够了,下班还要再去想今天谈了哪些客户,汇报每个遇到的问题,挺烦的。下班后我就不愿意想跟工作相关的事情了。”

    “你说的我都能理解,我最初也觉得写日报挺烦的,可是后来自己转变了思维。既然一件事情注定要做,为什么不想办法把它做的更有利于自己呢?为什么有的人工作一年就强过工作了十年的人?因为他们知道自己在为谁工作!”

    “嗯……反正就觉得日报没什么用……”

    “所以就不写了吗?所以就用沉默对抗制度?所以就是这样的工作态度?”

    “不是对抗制度,就是觉得罚点钱也没什么……”

    “你的工作经验比较少,我可以理解你的这些想法。但我强调过很多次了,公司用人,首先看人品态度,其次看能力。如果你不能及时转变这种思维模式,即使业绩做得再好,也没办法通过试用期。另外,永远不要抱着打工的心态做事情,否则不管你未来去什么平台,都不可能有太大的成就。今天就说这么多,其他的你回去慢慢想吧。”


    以上,是昨天和一个试用期新人的谈话,整个人状态都是爆炸的,完全无法理解这些应届生们的任性。明明业绩做的不错,结果竟是这样的思维和态度,简直就是恨铁不成钢。

    确实,相信绝大多数人都觉得日报是个挺鸡肋的制度,写的人花时间,看的人也花时间,特别是一些流水账式的日报,也没什么写和看的价值。

    但既然公司有这个制度,我们必须做这个事情,为什么不抱着成长心态,用利己的方式把这件事做好。

    一旦思维转变过来,日报就变成了职场加速成长的利器。

    就比如我自己,日报不是简单的罗列事项,而是会去分析整个事情的过程,哪做得好哪做的不好。经常会在写日报的过程中发现很多思维或流程上的问题,进而想办法克服或改进,成长进步很快。

    阻碍人们进步的,往往不是能力不足,而是思维固化,认知没有提升上来。

    具备成长心态的人,做事情多半会从积极的方面去考虑,也会看的比较长远,不被眼前的困难或诱惑所打倒。而那些抱着打工心态工作的人,总觉得是在为公司或老板挣钱,要么是拿多少钱做多少事,要么是安排什么做什么,目光短视,从不思考。

    所以要想在职场上迅速成长起来,就必须具备成长思维,为自己工作,积极主动做事情,未来可期。

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      网友评论

      • 黄土仔:首先,关于日报也是我在今年在团队中推行的,而且对于日报的确很好用,日报的用处在工作的每日反思,每天给自己一个交代,只有这样不断迭代,不断反思一个群体才不会像行尸走肉一样,这个才是群体组织者想要的,多开导。罚款不是目的,成长才是想要的
        吉祥君:@黄土仔 对呀,有些人思考问题总是停留在what的层面,很少往“why”的层面考虑
      • 片片枫叶心:初读题目,我以为是关天交通罚款之类的文章,再看内容,原来是公司员工违反制度愿意罚款的事情。从你的文章中,我能感觉到你对同事恨铁不成钢的气愤,懒惰不努力的无奈,对自己成长又进步的自信,未来可期待的展望。你的文章让我想起了我上周参加的单位组织的高管能力提升培训,内容是团队动机管理和同理心的沟通,我听了受益匪浅。也让我想起了正在读的一本书《驱动力》,书中也说到“胡萝卜加大棒”管理方法失效的当下,我们如何焕发人的热情?书中的主要观点是,这个时代不需要更好的管理,而需要自我管理的复兴。都说现在职场新人的特点明显,独生子女无玩伴,父母忙碌无暇顾,工作压力无法排,的确是难以管理。而我们每个人的动机水平又不一样,工作能力更不相同,就要求管理者的水平更高一筹。管理者特别要激发员工内在的驱动力,要了解员工情绪背后的真实需求,要用同理心去交流沟通。其实说起来容易,做起来要花很多功夫。我想,我们都在修炼中。我非常欣赏你的成长型思维,因为只有具备成长型的人,才能积极主动去承担责任,才能花时间去认真学习。我能感觉到你内在强烈的驱动力。日更达人不是一般人能挑战的。向你学习!感谢你的分享!
        吉祥君:@片片枫叶心 其实讲到交通罚款,又给到我灵感。为什么很多人不遵守交通规则,甚至有的人觉得罚款就罚款呗,又不多。
        这类人很少去思考制度背后的目的,除了说建立规则之外,于个人而言也是对安全的一种保障。可能是我比较惜命吧,哈哈。

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