企业成本的问题关键不在于“减少”，而在于“控制”。然而大部分创业公司，其实并没有真正拿到这个“控制权”，换而言之，老板并不清楚自己的每一分钱都花在哪里了，这才是公司最大的成本风险。
——创业多年，多么痛的领悟
关于企业成本
对于企业成本，我们大致可以将其分为两大类,即可预见成本和不可预见成本。
可预见成本：
公司注册、办公场地、办公设施、人力成本（工资+五险一金+补贴）、税费成本（所得税、营业税、增值税、印花税……）等等。
不可遇见成本：
员工培养出来了，东西学会了，结果一拍屁股走人了；
项目周期、市场试错成本；
逢年过节给这个“局”那个“所”的送礼；
各种福利、应酬等等。
不可预知的成本我们难以掌控，但实际上那些可预见成本，企业也未必都做的心中有数，而且，还有甚多成本虽然知道，但积少成多，一个月或一年下来，其数字也是让很多企业管理者不可思议的，比如卫生纸、大桶水等。所以，不可小视每一笔看似不起眼的收入或支出。
疑问：你是否真的掌控财政大权？
我们不妨此刻就做一个测试，问自己几个问题：
我的公司这个月总支出和收入是多少？
我对具体收支明细是否清楚？
公司账户上还有多少余额？
后期哪些支出项需要节制或筹备？
……
如果一个企业的领导者只是看到过去一个月的收入、支出总额，甚至只关注于一些大头收支，而对每笔收支并不清楚的话，只能说这家公司的财务管理做的一塌糊涂。当企业对与自己的财务现金流无法掌控，就无法发现其中的潜在问题，更谈不上后期的调整筹划。
关键：如何掌控企业财务现金流？
这里我们一再强调，企业对自己的成本或者说财务现金流的关键之处是控制，而不局限于知道。由此我们引出了一个问题，企业该如何真正掌控自己的财务现金流呢？
1.每笔收入、支出要清晰可见
可以说“知道”是“控制”的前提，如果公司对于自己的每笔收入和支持都做不到记录可查，就更不必谈什么成本控制、税收筹划了。所以，企业要记录好每一笔收入支出，即钱花在哪了，花了多少，哪个部门花的，收入来自哪个产品线，金额多少，谁经手的等等。
2.月底财务对账，杜绝糊涂账
前面每笔账我们都记录在案，保证后期有账可查。怎么查？我们可以通过对账的方式。
无论企业一个月有多少支出和收入，最终总会有一个盈亏额，即这个月的收入和支出的差值。用这个差值与实际账户余额的差值对比，核实记录的账务是否与实际帐户余额对得起来。当然，如果真的对收入支出一笔一笔地去核算太麻烦了，我们可以借助想 然之协同办公系统 这类工具来完成这些任务。
3.定期财务报表，做好分析筹划
报表可以帮助企业更好的分析企业长期以来各项财务数据变化。比如每月的收支额，各个部门、产品线、客户区域的收支等数据。从而便于企业管理者及时对一些不合理的支出成本做进一步调整。
总结
特别是对于创业团队，钱是支持企业运转的基石。创业即管理，尤其是创业之路存在诸多不确定性，企业必须真正掌控自己的财务现金流，才能为今后开拓一条可持续发展的业务路线提供坚实后盾。
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