有人说，比工作更累的，是开会。每天都有开不完的会，晨会、午餐会、招聘会、头脑风暴会、培训会、项目会、分享会、转型会……
会议本身没有错，但最可怕的是领导开无效的会议。管理大师彼得·德鲁克说：“做有效管理者很重要的一件事是不开无效的会议。没有效果的会议是浪费时间，开有效的会议，主管才能创造效能。”那么，是什么导致会议变成了无效会议？我认为有7宗罪。
一、形式主义
什么是形式主义？很多领导热衷于开会，每天组织七八个会议，芝麻大小的事情也要开会。最后，就变成了形式主义。他为什么要这么干呢？其实是因为他在用战术上的虚假勤奋，来掩盖自己的战略上的懒惰。当有一天，公司不出业绩，当团队不出结果，他就有了借口。更大的领导问起来，这时候，他就会说：什么？没有出业绩？跟我没关系。你看我多忙啊，每天组织大家开会，工作十多个小时，兢兢业业。我太辛苦了，你们都是见过的。业绩不好的时候，他就会认为跟他没关系，肯定是大环境不好，是员工执行力不到位。你看，这就是他开会的意图。开会，也就成了形式主义。
二、以领导为主角
少说多听，是一件非常困难的事，尤其是对领导来说。很多会议，没有发挥有效的作用，就是因为领导将会议变成了他的独角戏。如果不是通知性的会议，是需要发扬民主精神的，要共同探讨。但他不是这样，领导会象征性地问你，对这事有什么看法。随后，他就开始了滔滔不绝的演说。后来你慢慢明白了，不管会议的议题是怎样的，最后都是由权力最高的人说了算。所以，从那以后，你就不愿意发表意见了。领导说什么，你都会赞同。而领导也会陶醉于此，见大家都同意，觉得自己是英明神武的，露出满足的表情。他说得更高兴了，唾沫横飞，展开了个人脱口秀。
管理学家彼得·德鲁克说：“我们之所以开会，是因为要想完成某一项具体工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和经验。”所以，一场有意义的会议，绝对不会是某一个人的独角戏。
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