《卓有成效的管理者》读书笔记9

20240615《卓有成效的管理者》东哥读书笔记：

【有效的管理者了解他的上司也是人（然而年轻的下属却不容易有此了解）。上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下工夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成。所以，有效的管理者常问：“我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就?要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？”至于上司不能做些什么，那就不必细究了。P91】

——了解上司的希望，长处，短板，行为习惯，行事风格，曾经的成绩，被提拔上位的背景缘由，以及背后挺他的公司内部派别，谁是他的“支撑”，谁和谁跟他是一派的，有谁是他们共同的“支撑”，还是各自有自己的“支撑”，“支撑”间休戚与共的情况。心中应该绘制一张公司内部的关系网络图，作为资源明细表。

——只有成就上司，才有机会。也只有充分地发挥上司的长处和优势资源，上司才会有被组织“看见”的卓有成效。想成就自己，得先成就上级。