关系学笔记003

关系学笔记003

刘润老师春节在逻辑思维代班分享的书《向上管理：做副手的智慧》，提出了“向上管理”（managingup）的方法，可供参考：第一，也是最基础的方法：建立信任。信任，是影响力的基础。如果老板不信任你的人品、可靠性、专业能力等等，你对他就基本没什么影响力。让老板信任你，你首先要“送”他一个权力：知情权。什么叫知情权？就是主动地汇报自己的工作进展。第二，储蓄影响。第三，向上沟通。向上管理的目的，不是办公室政治，不是溜须拍马。向上管理的目的，是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标。如果被领导故意为难，基本上是还没有建立信任。