看到一则新闻：北大姚洋称「企业捐款那么多不如取消 996，给骑手缴社保」，企业捐款和提高员工待遇应该如何做选择？
我的第一感觉就是果然，屁股决定脑袋，这样不接地气的建议，真真反映了象牙塔的学术果然单纯善良的可爱。“从群众中来到群众中去”，如果没有真正从事过企业管理或真正体验过骑手人生，建议看上去就像是“何不食肉糜”一样可笑。
从一句话的理论到现实实际上的操作，中间存在着巨大的鸿沟。实践是检验一切真理的基础。
从企业来说，它要平衡企业成本利润、社会效应、客户需求、员工管理、政策条款等多方因素，每一项企业的管理政策和动作都会引发系列后果，考虑到这一系列后果，企业所能承受的底线，会影响企业的每一项政策行为的实施、执行和选择。越大的企业这样的效应会越明显。提升员工待遇目前有系统、环境的制肘，同时需要漫长的时间来检验，且次生影响未知，相较而言，捐款是目前状况下最能直接作用于患处立竿见影解决问题的方法，且有额外收益，企业何乐而不为？批评家好做，而真正实践解决方法确是数代管理者一步步在市场中血肉磨砺出来的结果，谈何容易。牵一发而动全身，需要解决是系统工程。
从骑手的角度来说，提高待遇当然是非常好的，但同时他自身也要承担因为待遇提高而造成的入职门槛的提升，以及竞争加大等等一系列的后果。同时购买社保等社会政策的不配套，不匹配会给个人生活带来极大的影响，而对于流动性很大岗位来说，各地社会环境格局和配套系统的不匹配，无形中增大了流动成本。当落实到骑手个人，我们大众往往所认为的理所应当对其本人来说可能为鸡肋。
很多政策的落实在于社会管理中配套体制的完善，在社保捐款等渠道方面也是如此，有相应的政策支持和引导才是解决问题的根本，而提出建议和意见，拿出全套方案才是最有态度的做法。几句侃侃而谈无非是哗众取宠而已。
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