看来无论什么公司，对于培训后的效果都是有很高的期待，希望培训过后马上就有行为的改变，但仅仅是课堂上的知识培训，肯定不可能马上见效的。要想培训有效果，培训的运营和跟踪是必不可少的。
首先是从培训内容的设置上来说，必须是大多数人需要提升的内容要求，因为入职时间不同，每个人参与项目的程度差别很大，所以需要有一个平均的水平要求，说白了其实还是需要设计成长地图，各种学习的内容及时间安排，如果按照层级来看，那就可以和能力路径相结合来做。
另外是对导师的要求，对导师的赋能都是必不可少的。先不管辅导的技巧和方法，单纯辅导的内容和顺序就需要统一起来，不然每个导师都是各自为政，进度不一致。还有是时间安排的问题，就像有的时候不忙可以进行拍砖，而忙起来这些都顾不上了。所以，还是需要一个牵头部门，作出统一的管理动作。给出统一的安排。
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培训，培养训练之意。员工入职后就在一直不断接受内培外培自培各种培。但仔细想想，除自己努力和少量外培之外，不外乎有日...
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昨天的跟岗培训收获颇丰，这更让自己对今天的跟岗培训充满了期待！ 今天要去的地方是北京101中学，...
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本文标题：对培训的期待
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