面试那天，人事部那位慈眉善目的女士跟我们说，公司的管理是既制度化，也人性化。我心里想，我就喜欢这样的管理。
正式分配车间之前，我们这些新员工先到别的车间“支援”。我发觉不管到哪个车间，老员工和管理人员之间都相处得很好，大家是平等的，没有大小之分，工作是既自由又自觉。
我真的是很喜欢这样的工作环境。我九月份在那个电子厂就完全不一样。老员工都摆着个臭面孔，对人爱理不理，管理人员也毫无人情味，安排工作都用手指，用命令：你！去这边！你，你，你还有你！去那边！在那里上班你会感觉毫无尊严。
所以等十月份转夜班我就直接自离了，勇敢的来到同样人生地不熟的常熟。现代人就有这个好处，准备不做了，网上提前物色好下家，就耽误面试一天时间，第二天接着上班。
我就盼着等正式分车间的时候也能分到人员关系这么好的车间。我相信有什么样的上级就有什么的下级，有什么样的下级就有什么样的老员工。所以我基本上不担心会有电子厂那种情况。
果然，当我被通知安排到总二，我到总二报到的时候，看到的经理，还有几个班组长，没有哪个有架子的，新员工来了，就像熟人一样。负责带我的老员工也很随和。我的工作是负责检查，就是把我们线上几个人配好的零件，复检一遍，看有没有错配漏配的，检查好之后，就登记一下单子的序列号，让AGV来拖走。
因为刚开始对零件不熟悉，虽然工作得很认真，但还是担心有漏检的。所以我逼着自己要尽快熟悉那些汽车配件。
但没想出错来得那么快。检查防擦条我一直只对颜色，没看零件号。一来防擦条比较大件，要从料车上拿出来翻看零件号很麻烦，二来是时间来不及，如果AGV等久了没有及时把配件送到线上造成停线，我们有可能被罚款。一位老员工跟我说过，只要把手和前后门两个防擦条颜色一致，那就不会出错，所以我就很放心的只对颜色了。
那件错配的防擦条跟单子上的零件号是不一样的，虽然看起来颜色像一样的。到线上也没被发现，直到装到车子上了才被发现。这后果是很严重的，很快就惊动了层层管理员，先是经理们来了解现场，问我是怎么检查的？我很紧张，总不能说我没有一个个的对零件号吧？我只能说有时候时间来不及，怕停线，有些会来不及检查。没想到经理和其中一个老总还安慰我叫我不要紧张，我是新人，不会追究我责任的。
虽然没有追究我的责任，但我知道给组长和经理造成很大的麻烦，他们也被上级骂得不行，我只有默默的自责，下定决心以后更仔细认真的工作。
组长在群里说，因为这件事，大老总这几天会来总二驻扎。好吧，看看这个大老总来我又要接受怎么样盘问。
第二上午，我看见组长和经理领着一个人在巡场，那个人穿着跟我们一样的工服，看起来跟工人并无二样。他很认真的在检查场地工作，很认真的在跟经理和组长说着什么。老员工跟我说，这个就是大老总。
我知道，他巡到我这里肯定要问我的。所以我已经做好了怎么应对准备。果然，他跟经理走过来了。
“你好！你是在这里做检查的吗？”
我回答说是的。我真没想到我工作失误老总还能这么客气跟我说话。
“那你平时都是怎么做检查的呢？”他又笑着问。
“在单子上把零件号画出来，再在零件上对零件号是不是跟单子的一样。”
他肯定的点点头，对经理说以后单子出来快点，帮她们争取多点时间。接着他又去“慰问”其他的员工了，走的时候还对我说了一句“辛苦你了！”
我准备好接受的盘问就这样结束了，这是我碰到的最好的老板了，我们还有什么理由不好好工作呢？
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