先说结论：这份材料基本没有干货，看到了大量眼熟的桥段，——我似乎知道别人在看我的某些报告时的感受了。
随便写几点具体的笔记。
1. C2B的新模式
O2O被叫烂了之后，又一个新的2诞生了……
这跟工业4.0的概念有点类似，意即消费者驱动整个商业活动，——不是说过去那样喊喊口号“以用户为中心”就算了，而是把聚焦对象放到一类人、甚至一个人这么精确，从这样的小样本出发来实现“个性化营销”、“柔性化生产”、“社会化供应链”。
这让我想起了Zara，快时尚的代表品牌，通过一种叫做“Vertical Integration（垂直出货）”的模式让出货时间缩短了两周：要知道这两周中包括了市场调研、设计、打版、制作样衣、批量生产、运输至零售店这一系列流程。
所以Zara成功引领一大票粉丝不停的买衣服、扔衣服，形成自己的独特优势。
如果有了电商平台，再加上菜鸟网络等一众配套，Zara模式最大的劣势——高成本——就能够得到有效控制。
也就是说，眼下技术已经准备好了，传统的生产者们准备好了吗？
2. 新治理：网规
又造了个新名词，然后扯了几句有的没的，连原子论、契约论都出来了，最后来一句“传统领域法律和规则的强制力在网规中被意思自治不同程度地取代”。
前首富这到底是几个意思？
打假这事儿，就“多中心治理”了、就“自治”了是吗？
3. 带动整体转型
主要讲了物流、零售、涉农电商、制造等行业的转型变革。
但是相对前几天在朋友圈里火爆的微信支付解决方案而言，阿里这些文字的积累就显得太过宏观且不实用了。
道理我都懂，可该怎么做呢？
微信支付解决方案，至少清楚明白地给出一些可以怎么做的具体示例。
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