经历了10个月的调整期，今天上午十点郑州华润万象城B1—“九又四分之三站台”终于如期而至揭开面纱。RET睿意德的小伙伴们第一时间在现场见证开幕，并做了即时直播。从“魔法”案名到主题设置，这个以青年时尚元素为主的场景式街区当日吸引了一大波年轻人。
那么，就请大家跟着睿意德小伙伴的脚步看一下此次开幕的现场情况吧：
* 九又四分之三站台入口处
* 街区中心 万象城正在做开幕活动
横空出世的九又四分之三站台，打造了怀旧、魔法等众多新鲜风格。为当下年轻人构建出一个更有温度、多样化、多元化，能够寄托心灵深处多情感层次需求的场所。相对于商业氛围并不优越的郑州，真的是行业内一股“清流”。
而类似万象城主题街区的“始祖”，2013年就开始了。
2013年9月29日，在天津大悦城5层，一条总建筑面积2000㎡的创意街区对外开放。这条称为“骑鹅公社”的创意街区原本是为了消化“不良位置”，提升购物中心差异化体验的试验品。
没想到，“骑鹅公社”运作非常成功。骑鹅公社日均租金从最初2-3元/㎡，到现在日均20元/㎡，也为天津大悦城吸引了40%-50%的客流。随着骑鹅公社的成功，大悦城开始在全国各地进行复制。包括此后朝阳大悦城在经历了2012年与永旺百货“和平分手”的大幅调整后，启动的新一轮升级调整方案，最重要的部分便是将高位停车场改造为融合商业、艺术与自然的主题街区--“悦界”。2015年开业上海大悦城，打造定位于亲密社交空间的摩坊166街区。
MALL+街区也逐渐成为购物中心发展的新趋势。
Mall+街区的产品组合形式为什么能火？
首先这种组合规避了传统购物中心品牌发展的一个重大瓶颈，即品牌的同质化。
近几年国内购物中心成几何量级的增长，而国内购物中心品牌资源又极其缺乏，导致档次定位类似的购物中心品牌组合千篇一律。购物中心虽想实现自身定位差异化，但市场上特色品牌、新鲜业态稀缺，而且招商成本相对较高。在此背景下，以原创品牌、个性小店为主的主题街区，便很好地解决了购物中心同质化问题。
其次，街区起到了化整为零的作用。在购物中心内部规划数千平方，如引进主力店填充，对开发商而言租金收益较低。且主力店引进后签约周期长，中途调整对双方都存在很大不利因素。但街区恰恰相反，通过内部动线的规划设计，多数店铺是10㎡到20㎡的小铺，租金收益相对较高。而且这些品牌一般签约周期短，后期进行品牌替换，购物中心有很大主动权。
再者，街区迎合了体验经济的特征。电商冲击背景下，尤其是体验经济的发展，购物中心必须营造更具有吸引力的空间场景打造和体验消费内容，这种街区通过不同的主题场景打造，特色的体验式业态引入，很大程度上迎合了当下体验经济的发展趋势。
“九又四分之三站台”会是万象城的未来吗？
郑州万象城正是借鉴这种思路，在产品线上创造了万象城“9¾站台”（九又四分之三站台）艺术街区。目前已知引进品牌共42个，品牌涵盖业种丰富，更加突出特色和个性，从而有利于增强对文艺青年等小众群体的吸引力。此外，艺术街区引进的品牌在郑州市场具有较高的唯一性，品牌重复率很低。
（部分品牌展示）
可以说，作为万象城的处女作，九又四分之三站台还是比较成功的。无论从案名选取，街区主题打造，品牌新鲜度，乃至对河南本地文化的展示都可以看出万象城的用心打造。尽管与天津大悦城的企鹅公社、上海大悦城的磨坊166相比还是有些差距，例如零售比例过高，特色餐饮或趣味休闲占比仍然偏低。
十月调整期 郑州万象城的优雅回归
事实上，郑州万象城一直“很委屈”。它优点地方有很多，如建筑空间的打造、交通动线的组织、人性化服务设施等，综合素质几乎可以秒杀郑州这种弱二线城市的其他同类产品，也是郑州第一个真正意义上的优质购物中心。
从品牌角度，万象城入市之初为郑州注入了大量外来一线品牌，直接拉动了郑州整体品牌水平，包括部分奢侈品品牌，餐饮品牌的引进，显示了华润在招商方面的强势。其次，万象城冰纷万象冰场，800㎡冰面，填补了当年郑州此类娱乐业态的空白，成为同期最大的真冰场。
作为城市级购物中心，万象城近几年的运营亮点也值得一提。在万象城，郑州人民看到了hello kitty全球巡展、明星云集的品牌站台、最大的VR虚拟现实乐园，参与了首届滑冰赛、儿童主题摄影展……万象城塑造的精神层次与一线视野，的确是作为这个城市的福音。
但一期业态不均衡，缺乏大型主力店也给万象城带来困扰。
因此，经过数月调整，万象城开始朝轻奢+快时尚的定位路线迈进，对一些坪效较低的品牌进行重新规划与调整。客层锁定城市年轻白领和年轻时尚人群，与丹尼斯大卫城在档次、客层甚至业态上实现一定差异，加上万象城建筑空间体验的优势，在体验度上与此前有了大不同。
这次主题式街区的成功亮相，已经看到了万象城操盘团队，正在对自身定位进行再梳理，开始向年轻消费人群靠拢。加大体验式业态的丰富度，力求吸引年轻客层的关注。
的确，也许靠一个街区还不足与彻底改变郑州万象城的未来。但据悉，万象城二期会进一步加大娱乐业态比例，也已有非常大型与优质的品牌正在洽谈，定位也比以往更加清晰。未来是否能真的发挥出最大量级，仍需团队对整体业态组合重新梳理，增加业态客层之间消费的延续性。
华润万象城因规模化发展优势，在传统商业中脱颖而出，此时也在互联网发展的今天，迈出了应和消费变化、技术和传播渠道更新下，更为个性化和场景化思考的第一步，国内也将更多的出现“创新”下的第一步。变革大潮下，抗争无意，唯有尽早顺势出发。
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