不管是时间管理也好，时间管理也罢，其实就是把事件进行分类，事件进行情境安排，在特定的场景做特定的事。一天的日程事件安排得不宜过满，过多。时间安排可以严谨但也要不缺乏灵活性。安排事件太多做不完最终也只会焦虑。
临时有事的话更是会忙的不可开交，计划永远赶不上变化。为了让变化来的突然也能及时应对，我们就要从计划之内的事情做起，不要设定太多事件，完成了再安排其他的，追求高效而不是追求数量。
收获：事情安排确实不能太多，太满。有截止日期的事件在指定日期内情景类的无截止日期的清单事件按照空闲时间稍适调整完成。
结合我自身，我现在就处于这样一个状况，事情安排的有点多，时间也固定完成不了的话就会感觉很焦虑，听了这堂课受益颇丰！
计划 什么样的计划才能赶上变化
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时间管理的精髓就是把事件分类，列成清单，按照情景做安排，系统的加以整理和查看，能够关注全局，抓住重点。
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明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，暮看日西坠。百年明日能...
本文标题：什么样的计划才能赶上变化
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