我所在的项目是华东区某个区京东物流园区在建项目，目前已经完成了竣工验收并如期交付使用。至于那次打架事件发生在半年之前的某次监理例会上，之所以在半年以后的今天才开始提笔写此次事件，也是应其中一位当事人所要求。也因为打架事件对项目部造成极坏的影响，对当事人双方的心理造成至今无法消除的阴影。希望大家以次为戒，不要再次发生类似的事件。
每周一是项目部定期召开监理例会的日子，在2018年底的某一个星期一下午的四点，我们几个监理早早的等在二层会议室内，等所有人员都到齐后开会。等了几分钟后人员陆续到场，已经到场的总包，分包以及各劳务班组，监理人员，业主等都在参会前，完成了会议签到。会上各单位逐一汇报了本周施工完成情况以及下周工作安排，后续各单位再提出需要协调及待解决的问题。这时总包生产经理询问分包（甲指分包）现场负责人所在场地内的施工情况，及解决问题的情况。不知道为什么双方因为工作安排上的冲突发生了口角，双方僵持不下继而开始了骂战。会议室的空气中已经弥散着火药味，周围的人也发觉气氛不对，陆续的劝解发脾气的两位冷静下来。此时二位那里肯听劝告继续对骂，对峙的二人已经剑拔弩张起来，不知道啥时候会议室朝门口站着的生产经理，抓起手边的东西咂向那位分包现场负责人。当然分包的兄弟也不甘示弱也拿起来手边的东西咂了过去。就这样一来二去的扔东西逐渐演变成扔板凳，此刻只见会议室板凳满天飞，胆小的我赶紧跑出会议室门口，几个力气大的赶紧拉开正在干架的二位仁兄，就这样本来挺好的一次监理例会就泡汤了。打完一架原以为以为就此结束了，要是这样想你就错了。不一儿会总包的生产经理带着几个小伙子，来到分包办公室内要求和他对打的分包负责人，赶紧收拾东西滚出二层办公室（所有单位办公室由总包提供）。面对总包生产经理的逐客令，分包现场负责人只能打110报警了。一会儿附近派出所一位警来到现场核实并了解了打架情况，对刚才打架的二位进行了批评教育。第二天应业主的要求（此次事件影响极坏），监理项目部对打架的二位各自出具了处罚通知单。
这次打架事件看似结束了，其实所有的怨恨并没有消除，只不过都隐隐约约的埋藏在二人心中。至于总包与甲指分包的矛盾从分包进场不久就有了，俗话说冰冻三尺非一日之寒，当矛盾日积月累后就有了开例会的打架事件。总包和平行分包是平等的关系，作为老大的分包也不必总认为自己很牛，总想欺负下面的分包和其他劳务班组。之前总包就因工作上的问题，断了几次分包办公室的电，当然分包也多少有做的不对的地方。总包做的不对，分包也拒绝沟通才导致了现在的局面。
看来人与人之间的沟通协调至关重要，在沟通过程中需要心平气和的交流。在人与人之间交流过程中说话的用词和语气要把握好，任何时候都不要忘了要以礼相待。不管在职场中还是在家里，不管是对同事还是对家人会说话不要过于随意。所谓的心直口快其实是情商太低，以及没有教养的一种表现。当矛盾冲突来了的时候，有一方必须学会退让。俗话说退一步海阔天空，忍一时风平浪静。有时退一步何尝不是为了下一步更好的前进。
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