员工绩效不好，可能有下面这些原因：
1.能力不够：能力无法满足现在工作的要求，因为能力不够，导致工作无法按时完成，或者完成的质量不合格。
2.主观能动性不足：比如一些老的员工，虽然能够胜任现有的工作，但是态度不积极。典型的现象是抱怨工资和职位没达到预期，所以积极性不够；
3.工作环境的阻碍；工作流程混乱，干扰太大，导致累的累死，闲的闲出蛋；整个公司充满负面情绪；
公司刚成立的时候，招人比较容易，只要能干活就行，随着时间的推移，价值观相同的人才能走到最后。招人一直强调招到对的人，所谓对的人就是价值理念与组织或者领导相符的员工。正所谓路遥知马力，日久见人心，员工不认同组织或者领导的价值理念，长期绝对会对足足造成伤害。如果持续下去，领导对这类员工不做任何处理，一定会让整个组织的士气变得低落。
按照价值理念是否一致和绩效高低来划分员工，可以分为四类：模范生（价值理念相符，能力强），潜力股（价值理念相符，能力欠缺），女高音（价值理念不符，能力强），枯木（价值理念不符，能力欠缺）。对待枯木，不能手软，发现后立即开除；对待女高音，给与一定机会，如果价值理念改不过来，也应该让其离开；对待潜力股，要多给机会锻炼；对待模范生，要给与更大的责任让其担当，物质上奖励也要偏向这类人。
我们找人，就像买股票，最好是买到潜力股。潜力股就是代表现在价格比较低，但是后面一定会大涨。潜力股的人就是现在虽然能力欠缺第一点，但是价值理理念根组织是一致的，经过项目的锻炼，能力会增强，这个时候，员工就会变成公司的主力军。
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