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【职场指路：萌姐，我是一家大型企业的人力主管，企业是属于制造行业，有员工几千人，位于二线城市。我大学本科毕业，现在三十出头，在人力方面有10年的工作经验，且都是制造业的。
现在我在职场处于瓶颈期，情况是这样的，我已经进入这家公司有5年的时间了，一开始是专员岗位，三年前晋升到主管岗位，人力各模块事务性的工作我处理起来都是游刃有余的，我们部门的人力经理职位已经空缺了小半年，一直在招，暂时没有合适的。我是部门三个人力主管之一，人力总监还算比较信任我，我曾经鼓起勇气跟她提升职的问题，但是总监却以我欠缺全局观为由委婉拒绝了我，并让我回去思考一下自己的差距在哪和如何缩短差距。
人力总监的话我认真考虑过了，我觉得我在执行方面没问题就行了，至于全局观——人力总监有这个全局观就好了，HRM要有全局观是不是人力总监推拒我的借口？职场十字路口的我该怎么办？】
【摘要：本文第一部分分享了职场全局观的重要性；本文第二部分分享了在职场中如何来提升全局意识。】
一、职场全局观的重要性：
看到题主的问题，我特别能理解题主的心情，因为题主的境遇我也曾经经历过，那种卡在瓶颈不上不下的感受，我感同身受。
那时我从我的本科院校毕业刚刚进入第三个年头，刚刚进入第二家公司不久，当时公司把我作为重点培养对象在做轮岗培训，也就是各个部门都轮一遍，这一段的轮岗经历在我的职业生涯中弥足珍贵——我不仅了解了房地产开发的前期流程，还深入了解了房地产开发是一种什么样的商业模式——我第一次感到自己遇到了瓶颈期。
因为我当时是合资房地产开发公司部门经理助理职位，因为出资方一方是国资背景，所以，我很清楚在公司内部论资排辈的重要性，如果我想要提升到经理岗位，我的知识储备显然是一个很大的bug——工科出身，非名校，进一步太难了。
正好我男友要报考MBA，于是我就选择了一起报考，考上MBA并拿到录取通知书之后，我的母亲大人和我们公司的董事长、总经理的意见竟然是惊人的一致——让我男朋友去读书（他也拿到了录取通知书），在他去读书之前，先把婚结了，我可以生孩子，这样我也不用因为读书而耽误孩子打酱油。
我跟我母亲大人和公司领导们讲了同样的一番话：“现在我还没有进入婚姻，劝我当然是为了我好，我也识劝，但是，虽然我没有进入婚姻，但是我明白人生如棋的道理，如果今年我如你们所愿没有去读书，如果我们结了婚他跟我婚后很恩爱，但是，你们想没想过，两人就此在知识储备、朋友圈甚至谈论的话题就有了很大的差异，多年以后，甚至会发展成为两个阶层的人——这个道理不用我经历婚姻我就很明白，因为男女双方都可以看做婚姻的两个轮子，一个轮子大，一个轮子小，不旗鼓相当的话，婚姻这辆车肯定是不稳固的。您还觉得我不上学是对的选择吗？”
这番话成功地说服了我的母亲大人和公司领导们，他们放了行——如果没有他们的放行，我还真转不了户口和档案，读书真的会比较困难。
两年之后，我顺利毕业了，我的男友比我晚毕业半年，我毕业的时候找了一个能帮我解决北京户口的工作，我男友面临工作选择的时候，我已经上班了，他有几个比较好的工作offer，一类是工资高但解决不了北京户口的，一类是工资他刚刚满意，但是可以解决北京户口的。男友征求我的意见，请我以HR的身份来予以择业指导。
我的回答很直接：“我不用专业HR的身份来指导你，我只用女友的身份来指导你，相信你听完我的回答，你就明白该如何选择了。”
男友：“好吧，女朋友，请你指导一下吧。”
我：“我知道你想的是什么，现在我已经有了北京户口，那我们结婚之后满足了北京的夫妻投靠的政策条件，你的户口就可以调过来，所以，你想在那几个高薪offer中做出选择，对吧？”
男友点头，示意我继续。
我：“但是，你想错了一点，人是最善变的，我可是听说北京夫妻投靠要十几年之后才可以，你怎么这么笃定我们的感情在这十几年期间不会发生改变？如果我们之间的感情咔嚓了，你岂不是落了个鸡飞蛋打？所以说，谁有都不如自己有。你觉得呢？”
男友脸色让我说得一变，说：“你什么意思？”
我：“我没什么意思，只是说了未来十几年期间可能发生的高概率的事情，人活着，何必那么憋屈，我不想你因为一纸户口被我拿捏，过一种进可攻、退可守的生活不好嘛？这就是你女友的建议和意见——理智的吓人吧？”
那时候可还没有“恋爱脑”这个词，倒是有恋爱中女性智商为零的传言，不过，目前看来，我的智商没有受什么影响，彼时选择了户口的如今我的先生至今想起来还很感谢当年我对他的建议——谁有也不如自己有。
我给题主举这两个例子都是我自己的例子，这就是所谓的职场全局意识，虽然彼时的我没有经历过婚姻、也没有夫妻投靠的经验，但是我可以通过碎片化的信息把未来可能遇到的事情的概况拼凑个全面：比如说因为我没有读MBA造成对婚姻的不稳固影响、比如说因为不选择户口的话要忍耐可能不幸婚姻到期满的先生。
当然，根据这些可能发生的情况，我给出了自己的解决方案：
1、读书；
2、建议男友选择可以解决北京户口的工作。
换到职场也一样，具有全局意识的管理者他们是有一种根据信息碎片拼凑出事情真相的能力，并且根据这种信息或情报可以给出精准的解决方案。
反观一下题主，为什么不能顺利地再进一步？
1、工作10年，学历还在原地踏步，没有未雨绸缪——职场发展欠缺全局观；
2、仅仅满足于执行层面的工作，对于职场实战中的根据信息——>拼真相——>给方案的工作可以说是毫无经验，试问HRD如何敢把人力经理的职位给到你？事事都要HRD拿方案的话，那要HRM干什么呢？
职场上称职的HRM对于复杂的公司情况不仅可以有根据有限信息拼凑出事情全貌的能力，还有着给出精准解决方案的能力，虽然外聘的可能适应公司有时间成本，但是这样的下属带起来不累，这也是HRD宁愿外招而不愿意从你们三人中提拔的真实原因——因为没有一个人是适合的。
Tips：人生如棋，我想跟题主说的是不仅在个人的职业发展方面要有全局观，在公司内部事务方面更要有全局观——未雨绸缪早当先，居安思维谋长远。
二、如何来提升全局意识：
在本文第一部分我跟题主分享了职场全局意识的重要性，本文的第二部分跟题主分享一下如何来提升职场全局意识。
第一，从实际工作中提升全局意识。
不管你的HRM何时到位，你要相信，人力主管只是你职场生涯中的一个小小驿站，总有一天你也要走上可以独当一面的HRM的岗位的。
那如何在实际工作中提升全局意识呢？
秘诀很简单，就是建立职场“错题本”：
所谓职场“错题本”并不是要题主真正犯错，而是当HRD给HRM布置任务的时候，你可以把自己当成HRM去想一下对于这个任务或者问题可能的解决方案是什么，你先把你的方案用黑颜色的笔写下在“错题本”上。
当人力资源部完成该任务或者是问题之后，你可以把HRM的解决方案用红颜色的笔也写在这个本子。
接下来，你再用蓝颜色的笔把两种方案的对比以及你可以吸取的经验或教训以总结的方式下下来。
这样，就相当于你自己在积累HRM的工作经验与做事方法，这个方法最关键的地方就是你把思路记录了下来。当然，遇到不明白的地方，你可以虚心请教你的HRM。
第二，打造有益“朋友圈”。
多在公司内部“结善缘”，这样很多信息会很自然的就会流入到你的手中，另一方面，在社会层面要多认识对自己有帮助的良师益友，遇到问题，可以拿出来分析的，可以拿给这样的谁层面的良师益友来帮你分析一下，倾听他们的意见，给你思维多维度的拓展与开发。
你的焦点在哪里，你的未来就在哪里。
在这里，我并不是让题主交友带有功利性，而是在提醒题主在有限的业余时间里多交接一下可以对你的专业、认知提升有助益的良师益友。
第三，读书提升专业性。
在这里我指的读书有两个层面，一个层面是建议题主适当考虑一下学历教育，通过提升自己的学历来丰富自己的知识架构和体系。
当然，如果学历提升不在你的未来规划之列，我也建议题主在读书方面广泛涉猎，随着你的阅读范围的提升，不仅可以提升你对事物本质的认知程度，更可以提升你对人性的认知。
可以拓展阅读的领域如下，仅供参考：
1、人力资源专业书籍；
2、心理学方面的书籍；
3、经济管理类方面的书籍；
4、贵司所在行业所涉的专业书籍；
5、已经被列为经典的书籍。
Tips：吾生而有涯而知却无涯。我的感受是随着我的知识和阅历的提升，对事情的全局把控程度是不断提升的，很多情况下我能凭借蛛丝马迹就可以推测事情的来龙去脉并跟实际相差不太远，我享受这种感觉，也希望题主有朝一日也能够享受这种感觉。
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