思维导图——by 莫唁
文|莫唁
这本书是我读过的经营管理类书籍中收获最多的一本，通过这本书的阅读，我对企业经营有了一个大概的了解以及管理的基本雏形，当然，这也和我读过的这类书籍不多也有一些关系。
先简单介绍一下阿米巴是原本的概念——变形虫。我理解的阿米巴是具有分裂能力，以及自主的管理与运作能力的小单位。
【目的】
阿米巴经营大致有以下三个目的：
第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；
第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；
第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
【组织细分】
对阿米巴进行组织细分必须具备的三个条件：
条件1：阿米巴必须是一个独立核算单位；
条件2：阿米巴是一个独立完成业务的单位；
条件3：把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。
上述三个条件是阿米巴组织细分的必要条件，但同时有以下若干点需要注意：
- 阿米巴并非分得越细越好。如果组织结构划分过细，那么就有可能会由于小型组织的乱设，而造成浪费。
- 阿米巴之间的定价，原则上是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。如果某项产品的售价决定之后，那么就根据生产该产品所需各道工序的“单位时间附加值”（阿米巴所创造的每小时的附加值）决定阿米巴之间的售价。
- 阿米巴经营是按照实力主义，而欧美有很多企业却采取成果主义——即高业绩就能得到高报酬。从短期来看，成果主义或许是有效的经营手段，但人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常，当业绩出现滑坡、薪酬被削减时，大多数员工就会心怀不满、怨恨和嫉妒，所以从长远的眼光来看，成果主义反而会使人心涣散。
【单位时间核算表】
确定单位时间核算表，将每个阿米巴单元都至少划分了“总收益”、“总支出”、“总时长”三个指标，然后将每个指标进行细化分析，列出所有的明细，而上级则可以只关注重要的指标信息，如果有问题再细看具体的指标明细。总的公式如下：
总利润=总收益-总支出
单位时间核算=总利润/总时长
通过计算出“单位时间”，正确认识自身的单位时间附加价值，并反映在经营活动中。经营不是按照月末统计出的单位时间核算来开展的。月度核算是每天发生的各种细小数据的累积，因此对每天的日常核算不能有丝毫懈怠。通过每天检查每个小小的阿米巴组织的核算情况，就可以迅速地作出经营判断。这种每天进行的核算管理保证了计划的如期完成和迅速的经营判断。
【重要原则】
“一一对应原则”：对物质和资金的流动做到一一对应、准确掌握，进行玻璃般透明的管理。只要物质一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。也就是说，不可能只有票据或只有物资的流动。因此，严格遵守“一一对应原则”是准确掌握经营数据的必要条件，同时能够对不法和错误行为起到防患于未然的作用。
“双重确认原则”：人总会有鬼迷心窍的时候，总会犯这样那样的错误。比如本月的业绩看来不可能完成的时候，会不由自主地篡改数据，所以为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发生的管理体系。
“肌肉型经营原则”：阿米巴经营要求杜绝任何无谓的经费开支，因此公司必须具备肌肉型体质。肌肉型体质就是指没有任何多余的赘肉，浑身肌肉紧绷的体质，也就是说，必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。购买最先进的设备肯定能够提高生产率，但是从成本绩效比的角度来看，却并不一定都能提升经营效率。要做到现用现买——在需要的时候，按所需数量购买必须物品。
“玻璃般透明的经营原则”：阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，所以不仅仅是经营者掌握公司的现状，而是全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。通过这些做法来提高公司内部的道德水准，推进全员参与经营，凝聚全体员工的力量。
【提高“单位时间核算”的方法】
阿米巴经营要求各阿米巴不懈地努力以提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额（生产总值）”、“削减经费开支”和“缩短时间”三种。
提高销售额（生产总值），只要能够确保更多的订单即可，降低经费开支就是要减少无谓的浪费，而缩短时间则是要提高工作效率。
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