有效提升你的职场价值

最近订阅了汤君健的课程《有效提升你的职场价值》，根据自己这段时间的时间效果，分几篇总结一下自己的感想。这是第一篇，谁在决定你的晋升？

影响你晋升的三类角色

晋升的三个雷区

影响你晋升的三类角色

公司里直接关系到你的晋升的，有三种角色，分别是评估者、决策者和影响者。

评估者：通常是人力资源部相关的同事，以及你的直属领导。一般公司会在每年年底，由人力资源部根据财务部门的预算，制定出晋升的细则，比如你在岗位呆了多久，表现怎样，你们部门有多少名额等等。

你的直属领导会提出晋升评估方案：业绩表现、领导力、价值观评估等，并且提报晋升的候选人，来给决策者做最终的决策。

在正式提升前，你很可能进入一个非常重要的时期，叫“考察期”，考察期一般会增加新的工作内容，压力也会变大。

决策者：一般是你直属领导的领导，暂时叫做“大老板”。他决定了一个部门的最终升职加薪情况；对“考察期”中的晋升候选人，是否转正有最终的决策权。他往往是一个部门的负责人，如果是小公司，可能就直接是CEO了。

人都是有私心的，如果你的晋升直接由直属领导决策，那么你越能干，他越舍不得放你走。毕竟再培养一个新人需要很多时间，花费很多精力。但如果是大老板，比你高两级，那么他就会从全局来进行协调。

影响者：他们可能是你的同事，也可能是你的客户，他们一起构成了一个舆论圈，你能否晋升或多或少受这些人的影响。

晋升的三个雷区

第一：不要搞砸和你的大老板一起工作的机会.比如一起拜访客户，一起准备一次重要会议，一起完成一次重大的项目上线等等。大老板都会在工作过程中评估下属的能力。还需要注意的是尽量不要饶过你的直接老板，越级汇报。如果大老板直接找的你，那么结束后记得主动告诉小老板一声；如果大老板给你发邮件，回的时候，记得抄送给小老板；发给大老板的材料，首先给小老板过目下。

第二：不要在职场晋升前的考察期松懈.在考察期，你往往会承担更多的责任，通常是一些重要的项目。如果能够胜任额外的项目工作，到了年底，只要有预算，基本上就通过了。

在做这类项目时，你平时独立工作时不容易被看到的优缺点，都会暴露出来，比如领导力、权力观、沟通合作能力等。因此考察期是一把双刃剑，这个阶段要用心去工作。

第三：远离谣言，并且不要在背后评价你的职场伙伴。职场背后的人际关系是错综复杂的，很可能，你感觉八竿子打不着的两个人，居然互相认识。工作圈子小得远远超出我们的想象。而你的同事或者你的客户，又构成了对你评估的一个舆论圈。

我现在一家100来人公司工作，基本上是三个层级。我直接向市场总监汇报，下面带了几个人的小团队。明显的感觉有几点：1. 我是有私心的，刚开始招聘的时候对于能力明显比我强的人，总是觉得不太放心，怕他们抢了我的工作，把我比下去。虽然听了很多道理，要跟优秀的人一起工作，要任用能力比自己强的人。但是真的落实到现实中，真正能做到的少之又少。经历了一年多时间，我现在慢慢开始体会到跟优秀人合作的好处了，才能有意识的去克服自身的不安心理；2. 下属晋升的时候我也是有私心的，能力强的真的想留着自己继续用，不是说要故意难为他；3. 除了本公司的职工外，可以找外部的合作团队一起来完成项目，不一定非要什么东西都是自己掌握。