本文内容，来自得到APP《汤君健·有效提升你的职场价值》的课程笔记，希望对你有所帮助。
职场上是存在普遍的“价值评价偏差”，由于雇主和员工视角的不同，会导致他们在做价值评价的时候，往往不一样。比如说，在是否能够晋升这一点上，雇主和员工的想法就是不一样的。员工往往认为因为过去对公司做出的贡献，就会认为应该得到晋升。但是在雇主那里，晋升不仅是对你过去工作的认可，更是对你未来价值的预期。 晋升一个员工，意味着企业马上就要付出更高的工资成本。这种成本，如果不能由这个员工在未来为公司创造更多的价值来抵消，对于企业来说，就等于增加了经营风险。
影响你晋升的三种角色
对于不同的公司，具体的人事制度都会有所不同。面对晋升机会，我们可以跟公司老员工或相关同事了解公司的晋升流程和规矩。但总的来说，公司里直接关系到你的晋升的，有三种角色，分别是评估者、决策者和影响者。
评估者
评估者，他们通常是人力资源部相关同事，以及你的直接老板。一般来说，在财务周期结束前，人力资源部根据财务部分配的预算，制定出晋升的细则，比如像评判标准、预算、名额数、流程。在公司，你的直接老板会给他的上级提出晋升评估方案。评估方案包括，他的所有直接下属的业绩表现、领导力、价值观评估等，并且提报晋升的候选人，来给决策者做最终的决定。
决策者
决策者，通常是你老板的老板，即大老板。他决定了一个部门的最终升职加薪情况；对“考察期”中的晋升候选人，是否转正有最终的决策权。之所以需要有决策者，是因为如果晋升完全由小老板决定，那么可能你越能干，他越舍不得让你晋升走的情况。而大老板就可以从全局来进行协调。
影响者
影响者，他们可能是你的同事，也可能是你的客户，他们一起构成了一个舆论圈，你的大小老板，或多或少都会被他们影响。
避开三个晋升雷区
首先，你得避开第一个雷区： 不要搞砸和你的大老板一起工作的机会， 比如一起拜访客户，一起准备一次重要会议等等。大老板在评估你的时候，顺带把小老板的培养人的能力也给评估了。如果在大老板面前留下一个好印象，也相当于间接帮助你的小老板，所以在和大老板一起工作之前，一定要做好准备工作。在处理大老板和小老板之间的关系时，最重要的一点就是尽量不要绕过你的直接老板，越级汇报。如果是大老板直接来找你，那么在结束后要主动告诉小老板一声；如果大老板给你发邮件，回的时候，记得抄送你的小老板；要发给大老板的材料，建议先交给小老板过目。
其次，要避开第二个雷区：不要在职场晋升前的考察期松懈。很多企业会对晋升候选人进行特殊考察，会让他承担更多的责任，比如重要项目。如果能够胜任额外的项目工作，到了年底有预算，基本上就通过了。但是，做项目也会把你平时独立工作时不容易被看到的优缺点，都会暴露出来，比如领导力、全局观、沟通合作能力等。因此考察期是一把双刃剑，这个阶段要用心去工作。当然，这些项目机会和学习机会都会提升你的市场价值，哪怕在公司内部，将来晋升的机会有限，简历上能写上这些经历，对你跳槽找工作也有好处。所以，如果有这样的机会，你一定要珍惜。
最后一个，要避开第三个雷区：远离谣言，并且不要在背后评价你的职场伙伴。职场背后的人机关系是错综复杂的，有时候，你感觉八竿子打不着的两个人，也有可能是互相认识的。工作圈子小得远远超出我们的想象。而你的同事或者你的客户，又构成了对你评估的一个舆论圈。你永远不知道，你不经意的八卦或吐槽，说不定就会传到别人的耳朵里，或许你就会因此失去了晋升的机会。
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