今天早上跟同事开会，参会的人有三方：
Q、Q的两个下属；我（简称F）、我的一个下属；我和Q的共同直属领导B。
讨论的议题是个归Q负责的老大难问题，其实主导方应该是Q，可能因为我这边的项目提供给了他切入机会，B叫我组织会议。
我先介绍了切入机会，然后Q谈他的思路，一听就中规中矩，如果能成功早就成功了。我直接打断了他的发言，提了他的切入点不对，应该是另外两个方面，Q的脸色就变了。
会议最终还是达成了效果，但明显我过程提意见的方式不太合适，会影响合作关系。
事后复盘：
1、意见该不该提？
根据影响大小确定提或不提。
Q提的点的确是没到核心成功点。这个切入机会是我提供的，Q要做不好我也有连带影响，同时影响大部门绩效。意见是应该提出来的。
如果仅影响Q内部，是他的主场，提或不提看和对方的关系。信任度不足起不到效果。
2、谁来提？
我直接提大方向的意见，他的面子上过不去。领导B在，先等他发言，纠正大方向，我再补充细节会更合适。
3、有没有更合适提的方式？
方式包括场合、时间、提法。
Q是新上任主管，两个下属还没管熟，我的下属和领导都在，我在会上提，挂不住面子，易位而处，能只是变了脸色而不是对抗已经是很有控制力了。
（1）场合和时间：公共场合还是私下、当场提还是事后，综合这个会后的缓冲时间以及信任关系确定。
（2）提法：
先认可，再补充。我可以说，你这说的是其中一个方向，我再补充一下，你看看合不合适？
用提问题的方式引发思考，促进对方自己发现问题。
4、如何做到复盘的思考内容？
嘴巴可能比脑子快，第一时间就脱口而出了。——写到会议check点中，如果还是犯了，脑中重建过程。
能在事后马上意识到错误，我很不错哦。关注自己每一个微小的进步。
网友评论