前一段，券商中国微信公众号发了一篇关于证券公司IT缺人的文章。
文章标题链接如下：“这专业招聘太火！券商董事长总裁加班面试，多则招聘近百人少则十几人，有的人员配备悄然翻倍” 。
以下分析中引用部分是基于此文内容均可靠的前提，小编对于文中所述内容不做求证，不承担后果。
首先，券商的IT人员匮乏问题，这个在业内不是什么新鲜话题了，确实缺。
文章中也讲到了一些原因：
“IT行业的学生就业面比较广，金融机构只是他们其中一个选择，而且他们的首选都是BATJ这种互联网公司巨头，一些创业公司也特别吸引年轻人的注意力，我们要先下手为强，赶紧抢招啊！”多家券商人力资源部人士对券商中国记者如此感叹。
首先一个原因就是IT人才流入新兴IT互联网企业。
如果你是一名即将毕业的IT专业学子，无可厚非你也会非常渴望进入BATJ这些互联网行业的领先企业，因为在这里你将获得对IT知识的前端认识、程序开发的丰富经验、运维管理的领先技术学习、IT架构规划设计的顶尖案例。。。学习的目的之外，这里的工作经验也必然会为你未来的职业生涯镀上了一层辉煌吸引眼球的金色，哦，工资待遇也是一定不会差的。
当然不会所有人都能进入BATJ等互联网前沿企业，于是幸运儿之外的人们，考虑继续专业发展，就转向了大型软硬件厂商的怀抱，比如：浪潮、用友、微软、思科、华为、联想等等，也包括恒生、金证、顶点这些证券软件提供商。
其次一个原因，是原来的IT人才流失。
具备实力的券商，通常IT队伍是全面且有一定规模的。
IT人员的配置情况一般是这样：
根据工作地分为：总部和营业机构，总部以信息技术部门为主，互金、策略交易等部门也有
根据工作内容分为：系统运维、网络、数据库、开发、安全
招聘岗位主要是总部IT岗位，但是应届毕业生能呆的住、干下来的却不多，新招人员在入职1-2年内流失率较高。
营业机构的IT人员流失也多。一方面是个人发展需求，营业机构接触的IT工作，无论从深度、广度，都无法与总部相比，沦为后勤方向、电脑修理人员层面。一方面是营业机构转型驱使，业务考核全员化，彻底放弃IT专业，转型业务方向，做了业务运营或者财富销售。
此外，还有一些总部IT人员因为自身发展考虑，从IT转换到了总部业务岗位谋求改变。
券商管理层对于IT的定位，决定了IT部门IT人才的地位和队伍规模。
近几年，券商已经重新开始重视金融科技战略，争相加大对金融科技领域的投入和布局，还不断有券商在不满于使用第三方系统后开始加强自身开发队伍的建设，这样就招聘岗位不仅是信息技术部，还包括了网金部门、风控合规部、客户事业部、策略交易部等，在系统开发方面也不断加大招聘力度。
根据券商中国报道，兴业证券提出了六大核心竞争策略包括IT与互联网发展策略。据兴业证券相关招聘负责人介绍，公司IT人员占比在不断增长，信息技术中心的员工数在不到两年的时间内翻倍。申万宏源则在总部信息保障部之外，还有零售客户事业部和合规风控部门也招信息技术岗位人员。东方证券挂出来的招聘信息则在java和C++开发、策略系统开发等方面广泛招人。平安证券目前准备在IT团队原有基础上扩编近百人，引进大数据、人工智能等领域专家，以及优秀的开发、运维人才。
归结有关情况，券商IT岗位人员招聘的情况，基本可以归结以下几个特点：
1、提前布局。应届毕业生一般采用暑期实习招聘，经过近一年的实习培养，择优录取优秀的毕业生。
2、招聘岗位以总部IT岗位为主，营业机构的IT人员逐渐趋少。因为营业机构的信息系统逐渐缩减规模，场内行情交易系统在不断撤掉，原有营业机构和新设网点都走小门店、精简路线，IT人员一般趋于兼职岗位设置。
3、IT岗位多元化。原来的信息系统保障岗位随着信息系统规模的增长要扩容，运维保障岗位的工作内容也深化，运维自动化能力需要日益突出，系统更新迭代加快和个性化对开发岗位需求不断增加；信息技术部门之外的总部部门也需要IT人员，网金部门是对于互联网开发人才需求，合规风控和业务部门是需要数据分析统计人才；大数据和AI智能应用对IT人才的需求也在增加，但是这个方向由于建设规模大、周期长和开发难度大等特点，目前这方面有投入的券商并不多。
券商IT岗位工作的一些缺乏吸引的特点也是比较显而易见的。
1、相比于BATJ等IT互联网企业，券商的工作环境一般死板，着装等纪律要求严格。
2、券商的IT岗位工作内容乏味重复，缺乏激情，尤其是传统的运维岗位，基本每日的重复性事务居多，对于追求自我和新鲜感的90后新生力量，可能确实不好适应。
3、IT条线的空间有限，IT人员晋升空间呈现扁平化。一方面是因为券商应用的信息技术手段以成熟产品为主，因为券商的核心是交易，安全保障是首先要考虑的，所以新人在证券公司IT工作，接触前沿技术手段、学习新知识的机会要少；另一方面是在职业发展空间，IT人员的未来可上升空间不大，从基础技术岗位做起，用年头来熬经验和履历爬升职务是多数人必经之路，漫长而平缓，部门或者二级部门负责人岗位就那么几个，不会频繁更换。
综上所述，如何不断争取到新鲜IT人才的补充加入、如何稳定现有IT队伍和实力，都将是证券公司信息技术保障部门和HR部门长期努力的方向。人的流动，在BATJ也一样在每天发生。券商在找人，求职的人也在找券商。
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