整本书大量的案例分析，讲完就是几个基本的概念：
一.如何进入用户的心智？
两种方式：
1.领导者定位- 通过“第一位xx产品“ 进入用户心理，或者开辟一条新的道路，纯洁的领域，用户对于此领域没有相应的认知，能够树立起全新的概念，占领心智.
2.跟随者的定位：如果从一个合适的定位切入,完全可能以“替代者”的身份抢占市场份额——但不是直接竞争。找出空位后，填上.（从外部环境出发，竞争对手进行分析）
注意：
多品牌定位-新的产品 需要新的名字
要想让新产品获得成功，就应给它立一个新阶梯，新名字，因为在潜在顾客的心智中，名字就像是一个钩子，上面挂着产品的特性.
eg：一个名字之所以众所周知是因为它代表着某个定位，或者说已经在潜在的顾客心目中占据了一个位置，一个家喻户晓的名字，已经在某个精准界定的产品阶梯上处于最高的那一层。所以这种“深入人心的”认知，要被后来者改变或者侵入是很难的，这就是心智的本质（对于已知的事物已经形成了自己的认知）
二.个人/品牌定位
1.潜在顾客心智中已经拥有了什么定位？（逆向思维，建立联系 or 开辟新的领域）
2.你想“拥有”什么定位？
3.你必须超越谁？（目标杠杆）
5.你能坚持到底吗？（你要有长远的眼光，确定自己的基本定位，然后走下去）
必须理解人-词语是触发器，它能触发根植于人们心智中的含义
-一个独一无二的定位
-能够吸引广大的人群.
定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智资源，是企业增长的本质.
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