为什么要坚持走出去看别人，向别人学习。走入一线，发现问题解决问题，自己找自己的问题进行迭代？
今天在老谭约在阿庄地道豫菜的饭局里，他的一句话点醒了我，觉得特别的精彩：
不能总是对比自己比以前成长了就开始自嗨，任何人和品牌都不是在孤单中成长。除了纵向对比，还要横向对比，因为我们要在市场中厮杀、打仗！-餐饮老板内参创始人谭野
因此，我触景生情写了这篇文章发到我们LSYY计划特训营中，让我们的中高管明白，我们今年的理念：拒绝纵向对比成长式自嗨，追求横向对比成长式迭代！
阿庄地道豫菜创始人分享
阿庄地道豫菜的精细化和理念也非常值得我们学习，正如王总所讲：抵抗诱惑，忍受寂寞；产品自带流量，餐饮的核心永远是产品；顾客体验，才有顾客回头；坚守愿景使命，短期可能无效，要想做长久文化就很重要！-阿庄豫菜王铁庄
想想今天这场武汉说走就走式的市场调研学习与考察，也是2019我们所需要坚守的！
来自LSYY计划特训群的精彩分享：
1、财务Z圈圈
不能总是对比自己比以前成长了就开始自嗨，任何人和品牌都不是在孤岛中成长。除了纵向对比，还要横向对比，因为我们要在市场中厮杀、打仗！
想想何尝不是呢？纵向对比只能自嗨，不能陷入无知的自信中所以要横向对比，横向对比能自省，向更优秀的团队更优秀的人才看齐，提升对自己的要求和格局。常常问身边人，到底什么是成长？答案各种各样，我能体会的也就是走出自己的舒适区，打破自己所谓的习惯和小经验，不痛苦几回不掉几层皮或许都称不上成长吧，那未来又是什么呢？不知道，因为未来都在自己的努力里，不能让自己成为懂很多大道理却又做不好的那种，加油！
近者悦，远着来！不但是身为良食人要悦，也要让我们的加盟商和顾客都悦，顾客悦的重心就是产品会说话，产品有故事，这也是我们良食的核心竞争力之一。在跟踪对接产品工作中，慎重慎重在慎重，做好应有的提前量（员工内测、餐饮人士内测、直营店测试），加上快节奏和产品上新之后的跟进工作。现有产品有问题就快速迭代和调整，有问题不可怕，可怕的是我们怕极了有问题！
2、人力资源亚楠
不能总是对比自己比以前成长了就开始自嗨，任何人和品牌都不是在孤岛中成长。除了纵向对比，还要横向对比，因为我们要在市场中厮杀、打仗！ 这段话对我们的团队成长尤其适用。从1家店到10家店，到现在30多家店；从公司3个人到现在11个人，从没有管理到把公司慢慢管起来，对比我们自己，会觉得短短2年间有这么大的成就已经不容易了，因此有时候就会轻易原谅我们在管理过程中所犯的错误，总是用“经验不足”来给自己找借口，这种现象会阻碍我们团队的发展和个人的成长，是不可取的。因为在这个团队中，你会原谅你自己，上级会体谅你走过的路没有那么坚实。但市场不会原谅你，对手不会理解你，品牌在拼搏厮杀的时候，不管你有没有练好兵，一样的磨刀霍霍向你我！ 产品是品牌的核心，而管理是企业的基本功。贾老师在讲积分制的时候，反复讲过一句话：这是岗位角色决定的。所以，我们的管理要多跟同业对比，不足的，补齐；好的，继续发扬。不会怎么办？学习！向竞争对手学习，向优秀企业学习，多跟同业交流，自己补足功课！屁股决定脑袋，更重要的是脑袋决定屁股！我们的团队价值就是，在打造有竞争优势的产品的提下，做好管理让品牌腾飞！
3、流量部琦琦
今天早上难得清醒，看到大侠分享的阿庄地道豫菜王总的分享，还挺有感触的:产品自带流量，餐饮的核心永远是产品；顾客体验，才有顾客回头；坚守愿景使命，短期可能无效，要想做长久文化就很重要！
突然想起来马云今年的开年演讲说啊，未来几年可能会更加难受，社会没有机会的时候我们要为自己创造价值，他说:“企业家还得回到本身，想想自己的小道理。”
那再回到咱们良食餐饮身上，就要回到产品这个核心。
这两天用少有的清醒时间在和伙伴做一点点的工作沟通之外，我在其实在思考以下问题（为了能不让我休息这么多时间和大家脱节）。
首先，我们是不是在做新品研发或者对已有产品做升级的时候，可以邀请我们的加盟商，请他们我们一起去共同参与研发共同升级这个产品。
在我们自己有一个非常清晰二明确的定位的前提下，让他们参与进来，我认为是一个既能加深我们之间情感，又可以让我们的加盟商对产品有深厚的感情的手段。
一旦产品真正推出，一个有他们参与研发的产品，试问他们会不认真售卖吗？
其次，有了加盟商的经验，在我们的粉丝流量池慢慢变大之后，我有想法邀请粉丝做这样的事情，是同样的道理，这是一个能够把强关系变强的非常棒的方法。
这样才会产生更好的顾客体验，更多的而更稳定的回头客。
这点是这两天看《深度粉销》的一点思路，又延伸到了加盟商身上。
最后，在这种不断的磨合过程用，然后B端和C端会在潜移默化中，看到我们对咱们愿景使命价值观坚守，认同我们的坚守！
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