环境变化大，战略变化也加大，导致战略落地执行难度随之加大。如果到了执行期间，还出现成员对战略不理解，抵触转变，质疑新分配的任务，就会让落地执行大打折扣，更进一步，导致整个战略的失败。
而这种失败对好不容易发现机遇的组织来说，尤为可惜。那么，怎么帮助不同层级的成员更早地融入战略、促进战略落地执行？
我们通过6问来刻意练习提升战略思维力：
- 未来的竞争环境怎么样？【保持对行业的学习，探究】
- 核心能力是哪些方面？【加强自我反思，提炼，核心能力方向锁定发展】
- 要选择哪个目标客户群？【建立对于内外部客户更准确的认知】
- 要给目标客户提供什么价值？【客户关注思维】
- 选择什么战略基调？【产品力领先/平台领先/成本领先】
- 如何调整运营配合战略？【流程持续优化，关键流程梳理】
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本文标题：六问提升战略思维力
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