在团队管理中，
利用挑战性工作来培养员工，
是管理者经常采用的方法，
这种方法也有一些局限性。
第一个缺点，
是会增加员工压力。
挑战性工作往往伴随着更高的压力和责任，
如果员工无法应对这些挑战，
可能会感到沮丧和失落，
甚至对他们的心理健康造成负面影响。
小杨本身的性格比较内向，
平时说话也不多，
在人多的时候还特别容易害羞和胆怯。
而团队领导很看重她，
想要帮助她成长，
就希望通过挑战性工作来培养小杨，
给她安排了一次在公司大会上发表演讲的任务。
但这项工作需要表现出来的素质，
与小杨本身的性格特征完全相反。
小杨感觉压力很大，
自从任务安排下来以后，
就吃不香睡不着，
总是想到自己在演讲时搞砸了，
辜负了领导的期望。
最终，
小杨实在受不了了，
只能给领导申请换人。
因此，
利用挑战性工作来培养员工，
第一个缺点，
就是会增加员工的压力。
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本文标题：探索管理101：如何用挑战性工作来培养员工（五）会增加员工压力
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