请根据上面的【R】与【I】写出你的:
【A1:描述自己的相关经验】
部门开会的时候,我总是会讲一堆东西,之后分享我们接下来的行动计划,但是后续跟进的时候发现大家的执行力偏弱。同时大家反馈会议的时间过场,感觉没有意义,浪费的时间。
前段时间在看到黄金思维圈。加上今天开始去思考的时候,才发现当时自己没有明白会议的目的,以前的会议就是准备了一下近期要传达的内容,把任务发布下去,有时候一个话题的进入会打乱整个会议的节奏,让整体会议显得无聊没有重点。
结合2W1H的思考架构进行反思,因为我自己都没有确定我的主题,会议的目的,自己的概念都是模糊的,下面的伙伴听起来肯定也是蒙的。
【A2:我的应用(目标与行动)】
以后在会议之前需要问自己,我为什么要组织这次会议?这次会议想达成怎么样的结果?我应该如何准备和把控?
这个原则不仅是在开会前,在生活工作中的任何事情,如果探寻到最基础的都是需要询问自己Why,这样可以帮助我们看到问题的本质。
在事后也需要对自己结构思维实践进行反思,写在每天的晨间日记中。
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