第一 降低期望值
那时老板带着员工去香港旅游，香港导游说:我真不明白你们，大陆这么好玩，来香港干嘛？吃不好 睡不好 景点也不好玩，晚上睡觉都不能翻身，我们玩了几天也还好，没有说的那样。如果那时导游没跟我们讲，估计脸都要绿了。
老板要把公司的优势和劣势都跟员工讲讲，如果因为劣势不愿意留在公司，那这说明他也不是你要找的人。如果还愿意留在公司工作的，那就是真心想做事的。
第二 降低身份感
公司有个行政前台，随着公司慢慢做大了，各个部门都有总监了，久而久之人们都叫她总监总监，慢慢的她真把自己当总监了……
做老板永远不要奢望员工能够理解你，因为理解你的人就是成为你的那一天，是不是父母有时跟我们说的话，我们不理解，当我们做父母的时候，才知道原来是这么回事。
第三 升华精神
每到年度年会时，老板要挑选出优秀员工，在红地毯走一下，当着几千人和美女的面，然后再台上把他的优点无限的放大，这时员工的精神才会得到无限的满足。
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本文标题：如何给员工洗脑？
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