今天听书《高绩效教练》，收获很大，对于想提升个人领导力的人来说都应该拿来读一读。
身为一名领导和教练，自认为自有一套做法，但是听完今天这本书，颠覆了我的认知。
做为一名教练，以前总想着去提建议，给支持，担责任，从来未想到其实每一个人都会有答案，即使没有答案，也会被问对问题去找到答案。
那么教练应该怎么做呢？
书中讲到：“教练是让人们建立觉察感、目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。”
“教练互动的深层目标是帮助对方建立自信。归根到底，能否给对方足够的自信，将决定着辅导的成功与否。”
用心支持，而不是威胁。很多管理者对下属的支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。“你如果干不好的话，会影响你的未来哦！”
用心支持的含义是，你首先绝对相信对方能够做好。你的责任是调动他的积极性和自信心，帮助他梳理清楚目前的状况，并自己找到行动计划。而不是告知行动计划。
管理者喜欢给予指令的最重要原因是怕麻烦。直接告知，让他们听话最简单。但要知道，只有通过辅导，让对方学会了怎么做，并且愿意去做，这个人才算真正培养出来了。
只会接受指令的员工并不是一个独立的人，而是你的延伸而已。你并没有学会通过别人来完成工作。
如果我们不改变方向，就必须对未来的结果负责。
不学习教练，继续你对员工的指导，你的工作不会发生本质的变化。你依然会觉得员工没有执行力，员工依然不会感受到自己工作的乐趣和成就感。
教练不是保姆，教练的目的是让人学会，而不是被欣赏，让他人认为教练比自己厉害！
那么如何当好一名教练呢？ 书中说主要是要相信人是有潜力的，任何一个人都有他自己独有的技能，所以你的任务是如何让他自己发挥出来，而不是帮他做决定，让他感觉自己不行。
还有就是要学会提问，用GROW模型问问题，只管问，不要引导。
其次就是要轻松地问，而不是太过认真，主要是让对方好好想，费力的去想，而不是教练帮助使劲想，这样就会让对方不仅有决策，还要有方法，更要有日程和安排。
这里教练就做到了启发和思考，而非建议和支持。这样当教练和领导，恐怕没有几个人是已知的。
别把经验当饭吃，那么就让我们学习运用，并且勇于实践吧。
这个方法即可以运用在家庭和工作中，也可以运用在孩子教育、员工培养上。
马晨力于2021年1月19日
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