1.脑子
管理是管人性，人心会变，但人性不变。你帮助过的人未必会帮助你，但帮助过你的人，还是会帮你。员工永远不会为老板工作只会为自己工作。想要员工付出的时候，要考虑到他们的需要，他们有没有报酬，有没有成长。
做管理也是激发人性善的一面，抑制员工恶的一面。用分配解决人性的自私，用考核解决人心懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力
奖励惩罚是四种不同的信号，奖是要给有结果的人，励是要给有过程但没有结果的人，奖励一起是要给既有过程又有结果的人；惩是给那些不能再给机会，要清除的人；罚是你要给他机会，要他和大家记住教训的人
听了一本书，自我关怀的力量。自我关怀的三重力量，第1层消除负面情绪，第2层获得稳定的自我价值感，第3层用爱激发潜能。
微信读书，质量总监成长记，品质问题最终体现的是管理问题，质量的关键在于预防，严控输入，明确过程的要求，知道自己的输出。
2.行动
倾听:在小区陪孩子打羽毛球时，手机不小心掉地了，坐旁边的一个小姑娘快速的帮忙捡起，于是和她聊天，她说她上二年级一个人下来的，天真无邪的讲述着他家里的情况，爸爸妈妈总是为一点小事而争吵，他搞不明白大人为什么总是有很多的情绪。问我会不会有情绪，我说每个人都会有情绪，如何正确的表达自己的情绪，我们需要用正确的方式，比如跟别人说出我们现在的情绪感受，而不是吵架。
3.身子家子
跑步10公里，昨晚运动过度，有所轻微受伤，今早跑步异常的吃力。
晚上陪孩子一起用智能应用程序做亲子运动，用力过猛腿和背都拉受伤，但孩子玩的非常的开心。
陪孩子去江边打羽毛球，正好遇到了日落，很美，被治愈到！
感恩所有的遇见，感恩家人的爱，正心正念遇正果！
网友评论