单位计划明天开工作计划研讨会,会议通知上周就已经下发,议程已经确定。
我们部门在讨论汇报顺序时,觉得各部门汇报顺序不合适,建议领导调整一下,将相关性强的部门安排在一起。
领导还没表态,同事已经发散开来,觉得一个部门汇报完后讨论一次,好像不太合适,会有重复,浪费时间。建议采用世界咖啡形式,先4个部门依次汇报,过程中有疑问,写在便签纸上,分类汇总,等4个部门都汇报完成,然后按照问题分类,各部门依次答疑反馈。
领导笑着说:”想法很好,你们负责牵头组织,跟综合部协调一下,重新发会议通知。”
感觉自己把自己给坑了。
接下来,大家分工重新梳理会议流程,看会议室,准备行动学习的物料,如签字笔,白板,便利贴等,一不小心,就到了下班时间,看着自己还未完成的任务,又得加班了。
行动学习已经有过体验,群策群力,感觉挺好。世界咖啡,听过,但是还没有尝试过,不知道有什么不一样,所以,即便加班,能尝试一下,也是不错的。
发散的培训人,我们不一样。
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