“成性存存，道义之门(《周易-系辞上传》）”。 要能了解人的精神所求，才能穷理尽性，要让人发奋图强努力，必须发挥他的本性，尽其所长。假如员工都能尽性，发挥自己的长处，何愁事业不成。而我们招聘员工的时候，往往忽略的员工的本性需求，如何能让员工尽性发挥呢？现实情况大部分是，企业想要的，想做的，不是员工想做的，想要的。
如果公司总是想找个要价少的，能把事情干的很好的人，而员工只是认为自己是来干活赚钱的，给多少钱，干多少活（他自己认为的合适的工作量）。这样企业和员工不可能同舟共济，最终只能是企业员工离职率高。企业觉得员工没尽力工作，员工觉得我本人才，只是你们不会用我，感觉自己是：“龙游浅滩，虎落平阳，价值被低估”。企业觉得员工是：“自高自大，其实什么都做不好” ，最后只能是一拍两散。可员工却想：“我要良禽择木而栖”，但企业想的是：“找个更合适的”。但结果一般是花更大的成本，招一个期望是更高的人，不过结果往往是事与愿违, 员工走了才知道原来还是他好啊！这也能解释为何老员工抱怨越来越多，因为新来的员工比我薪酬高，但是活干的还不如自己，心里开始不平衡，开始找下家，然后离职率更高了。
但是很多企业简单粗暴的招聘方式还是到处可见，招聘用人部门也许明白这个道理，看得很清楚。但是没有让员工尽性发挥勇气和胆量，为什么呢，因为怕冒险，怕承担责任后果，还是找一个能安稳做事的人来的可靠。这时候就需要更高的管理成层参与人才招聘，最好是CEO自己进行人才决策，但是能这样重视的企业还是比较少的。
《周易-说卦传》有云：“穷理尽性以至于命”。天生我才必有用，能尽其性而发挥其所长，才是最为重要。 而如何发挥人的长处，除了考察其技能之外，还需要考察不同人的习性，《论语-阳货》云：“性相近也，习相远也”。 知人才能善任，否则就是浪费人才，所以，大部分情况下，不是员工的不是，而是你领导不会用人，那如何能让员工尽性发挥呢！好的管理者是要有把烂牌打成好牌的勇气和能力。
没有高薪，没有高福利，然而，为什么有些创业公司能够吸引好的人才加入，留住好的人才、公司快速发展？只有一条： 尽量做到知人善任，让每个人都尽量发挥其长处，畅达其本性。创始人能知己之性，才能尽人之性。
特别面对目前的肺炎疫情，有些企业选择在家办公，有些选择轮流上班，特别企业选择封闭复工，有些选择降薪或停薪。在这个共克时艰的关键点，更是考验企业和员工之间关系的零界点，企业和员工的矛盾会更突出，那些在工作和抵抗疫情中，不从员工的实际情况出发的企业，或许疫情过后，离职率更会攀升。
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