东方理论：孔子的理论，高妙，误。
西方理论：大前提小前提三段论，发现问题、分析问题、解决问题、反馈。
执行力不存在，员工的执行力等于领导的领导力。
不要过度依赖个别的几个能干的人，而要发挥组织的力量。要标准化。
公司最大的效能成本是重做！
布置一个工作交代五遍。
复制领导力可以用一系列工具。
互联网放大了一个人的能力，员工没必要非要给你打工。
管理的核心驱动力：怕！（心理学的角度）
领导力的新变化：用游戏化的结构组织工作。
游戏化的四个特征：
1、宏大的目标。（具体，和社会有关）看《指数型组织》
撬动杠杆型资产。愿景是所有人认可的！
2、规则。清晰明确的规则。有了规则就好复制。
3、及时反馈。例：游戏上瘾的原理，保险公司的发奖不发工资的原理，为什么我们都重视同伴对我们的评价。了解我们体内的原始人。积分！
4、自愿参与。书《联盟》。去除谎言！前员工计划。
如何处理员工的关系：
1、招聘环节直面谎言。（a.你想干几年？b.几年以后你希望成为什么样的人？）
2、把工作描述的足够的艰难，而不是编织谎言。雇主与员工的关系应该是互惠关系。任期制，建立良性关系。处理好离职员工的关系是促进员工关系的重要途径。投资合作前员工。
孵化自己的员工创业是一个公司扩张最重要的手段之一。
成功案例：Thiel(paypal)投资facebook,YouTube,Yelp,特朗普）认为世界是密次发布。paypal黑帮。
公司应该做成一个球队，而不是一个家庭。儿子再糟糕你都会养着他！
当一个员工把自己的目标和公司的目标统一在一起的时候你的工作就是愉快的，自愿的。
联盟的关系。
杰克·韦尔奇（Jack Welch）GE。是员工为我们的投资人。
为他负责！保证员工的投资会增值！对员工的严厉是为他的。
在公司打造一致性。
核心团队成员都要知道团队近期的关键要务！关键要务要通过一致性实现。
让百分之八十的人做到八十分。哲学思维。
调动员工的意愿。相信每一个人的潜能。
关于学习两种人：
1、犯人。我执！颠覆我执，挑战自己听着不舒服的东西你永远得不到进步。
2、过客。打酱油的。
3、发现者。
你要成为那种人取决于你自己。
最难的修养就是反观自身。观察自己。
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