顿悟

离上次跟科长的激烈冲突过去差不多快半个月了，而我向一把手汇报也过去一周多了，按照一把手的要求把情况整理出来，函也都发给他了，但一把手都没有任何指示了，我怕越级汇报太多也不好，把材料给科长已经有好几天了，分管领导和科长也没有要汇报情况的意思。这事感觉有点像不了了之的样子。我还在犹豫要不要催催他们或者向领导汇报，总觉得科长和分管领导还没个说法自己贸然再去不太合适，姑且再等等。

突然觉得科长其实不想跟一把手汇报，跟他汇报就等于之前的工作一直存在问题他没有发现，之前怎么都没有汇报要拖到现在，在编的接手才发现有这么多问题？势必一把手对他的印象有有所打折，他忌惮。还有就是企业老板打给他电话他反应这么激烈地来斥责我不给他们办理，大有恼羞成怒的感觉，可能是收了人家好处，但是事情却卡在我手里，科长用他的职权也压不住我，恼羞成怒，才爆发激烈冲突，那人家的嘴短，跟人家不好交代。分管领导劝我尽量不要跟县站关系弄僵能过的尽量给过，人家来查我们我们也不可能做到万无一失，变相地让我通过，估计也是拿了人家好处。之前还催我把材料赶紧催过来他好向一把手汇报，完全排斥汇报叫上我这个经办人，怕我太一本正经实事求是了，会说出什么不利于他们的话吧。等我交上材料后又说要等科长回来一起去汇报，压根没看材料，等科长回来材料压在他桌上好几天压根没汇报，我催过分管领导一次，他也没有很急的样子，科长更不敢去汇报。我想这里面的厉害关系使得他们不管汇报，他们俩是一条船上的人，而我是个意外闯入这个领域的另类。他们巴不得能把握清理出业务科室。

饭搭子懂这个行业，劝我大家都是混口饭吃，能过得去的就给过，实在是牵涉到自己责任厉害关系的再坚持，大概也是听他们行业里的人在那里说觉得我太严厉了，不好应付，让那些人叫苦连天。办好自己的分内事，其他的让他们自己慢慢讨论纠结改正，我只负责拨乱反正，除非我提早被他们整出局，那就没我什么事了。事缓则圆，顿悟也在顷刻间，每一次冲突矛盾的背后牵涉到的无非是利益之争。