第二期蔷薇花开读书分享会如约而至，很期待。手拿崭新的书本，仿佛回到学生时代每学期开学领书本，一本崭新的封面，一页页油墨飘香，沁入心脾。虽说不是整日钻进书屋的书虫，但对未知的知识却有着人性最初的渴望，期待第二期的自己能继续成长。
樊登，3000000 订阅用户App"樊登读书会"发起人，国内领导力专家，他的这本书《可复制的领导力》教我们如何做好领导力，他提出的"可复制的领导力"理念、方法以及实操技巧和经验，不单影响着海尔、华为、苏宁等国内领军企业，也被北大总裁班、清华大学MBA课程等传播。作者提出的互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者，领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。通过快速通读另加接下来每章细细品嚼，相信内容让人受益匪浅。
我们做什么事情都是要有流程的，无论是机器工作还是人工作，都是要按流程走的，不能逾越流程，说白了就是连走路都不会走就想跑？那是不可能的事情。换言之，做领导，做企业做公司，也得按照流程行事，把领导力变成一个可复制的流程和发展较大的空间，人的领导力才会越来越好。《可复制的领导力》告诉我们领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，如果我们想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么领导力便是我们的人生必修课!
本周学习到的领导力复制的第一步：布置任务时要同频同步
如果集中力量专注做一件事，这件事还能做不好吗？大家也都知道众人拾柴火焰高，人多力量大。如果领导者和公司的员工都是同步同频去做任何布置的任务，我相信这件事一定做得好，优秀的企业和优秀的公司，领导和员工布置任务时，都是同频同步的，这是优秀企业和优秀公司的硬本领。反之，如果领导者和员工做的事都是背道而驰，或者不在同一个频率上进行，无法做到同步同频，那么，就算有问题你也发现不了，因为你们做的都不是同一件事，所以企业和公司就得不到你们想要的结果。
如何在我们的实际工作应用中做到布置任务时同频同步呢？
第一：交代的任务要是可衡量的，并且要有准确的截止日期，截止日期就是生产力；
第二：让你的下属重复你布置的任务和任务的截止日期5遍，那就证明你们将会同频同步了。
第三：让同事和下属知道做这个任务的意义是什么？让他明白，不仅是为自己有益还对企业有利。
第四：要让下属知道做这个任务时遇到困难该怎么解决？以及解决的方法。
第五：让下属学会换位思考，站在你的位置思考还有什么办法把任务做更好。
当以上几点团队的人员如果都回答的上来，那就证明团队的目标一致了，目标明确了，做这件事就容易多了，一个人只要知道他的目标方向了，离终点就会不远了。
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