用这种思维工作，你不会一直月薪3000元

用这种思维工作，你不会一直月薪3000元

上周五，去吃午饭，点了一份墨西哥辣牛肉薄饼，十多分钟后，美味上桌了，看着开口式三角造型的薄饼，我想了想，用筷子吃不太合适，于是拿起了刀叉，正准备切开一块仔细品尝，店长走过来，送上一双一次性手套，同时不忘提醒我：用手抓着吃体验更好哦！

你们有没有过类似的经历？无论在生活中还是工作上，总有人比别人多想一步，且恰到好处。

聊到工作，我们总能听到：那个和我同期进公司的应届毕业生，学历没我高、工作经验没我丰富、也没见她学些什么来升级自己的技能、刚入职时工资还没我高，现在她的工资和职位却已经高我两级了。

其实留心就会发现：遇到问题需要讨论的时候，那个「不该很起眼」的同事分析起来总能一针见血；因为其他部门的失误需要加班的时候，她想的是：这样就能按时交付不会影响公司的声誉了，而隔壁桌的同事还在抱怨：他们部门对接出现问题关我什么事，凭什么最后连累我们加班！

今天的文章，想和大家一起探讨：如何在工作中运用管理者思维提高主观能动性，早日告别月薪3000的魔障。我认为，可以从以下四个方面入手：

1.看看追光灯外发生的事

上个月去看话剧《暗恋桃花源》，有好几次转场，都是借助追光灯完成的：周围灯光暗下来，追光灯聚焦的地方几乎能吸引所有观众的注意力，借此机会在暗处安排下一场需要的道具，等布置完成，追光灯慢慢弱下来，暗处渐渐变亮，整个场景已经焕然一新了。

这个过程中，很少有人注意追光灯外发生的事情，大家都被追光灯突出的场景吸引，这也是工作中我们常常走进的误区：注意力聚焦在某处，遗漏了周围的变化。

像我上周遇到的那位餐厅服务员(暂时称她S小姐吧)，她长相清秀、声音好听、态度也非常好，点餐、下单、上餐整个过程利落娴熟，而且一直面带微笑，看得出来，她训练有素，作为顾客，我几乎挑不出她什么毛病，直到店长送来手套和那句贴心的提醒，我才察觉出：S小姐在餐厅里，注意力一直在追光灯里，勤勤恳恳做着自己的本质工作，服务流程一丝不苟，但除此之外，或者说追光灯外发生的事情，她却没有多留意。

假如另一位服务员，把优质服务看作基本技能，在此基础上，照顾顾客的用餐体验，站在顾客的立场解决问题，明白自己的言行代表整个公司，致力于在服务过程中传达公司的企业文化，在晋升之路上，她很可能比S小姐走得更远些。

2.动手前先思考任务目的

我在之前的文章里写过很多次：大脑的天性就是爱偷懒。先来看看长期懒得动脑会带来哪些问题：

我们的大脑中有约一千亿个神经元，也就是细胞，当我们进行思考或行动的时候，神经元之间就建立了连接，使神经元彼此连接的是神经通路，它就像田间小径一样，如果长期懒于动脑，神经元之间无法产生新的神经通路，久而久之，一尘不变的旧的神经通路就会变成神经高速公路，这不会让我们的思考速度更快，反而会让我们缺乏创意、形成惯性思维。

我们拿到一个任务，不考虑拖延因素的情况下，最方便的做法是：立即着手处理，但这样做的后果很可能是：返工，那些任务开始前偷的懒会让我们付出双倍的时间精力还回来。

最有效的做法是什么呢？先思考任务的目的，再开始行动。

我毕业后的第一份工作是在一家国企做办公室文员，对，就是那种打打文件、嗑嗑瓜子、聊聊八卦、一眼看得到头的工作。刚毕业没什么经验，还在用学生思维应对职场环境，领导需要一份文件，我只顾打完、检查错别字、交出去，就这样过了半年，记不清文件打了多少份、碳粉用光多少盒后，觉得不能再这么像机器一样工作了，于是，后来每次写文件前，我会先了解它的用途，然后做几个相关的版本：公司内部传阅版、对外联系函版、律师版，交出去的时候一并附上签收表和发文登记表，修改过的地方用不同的颜色标记、写好修改说明，跟进文件传阅进度、及时反馈，尽量动脑筋把枯燥的文字打印工作做成「一朵花」，就这样又过了半年，我被调到人力资源部专门负责人员薪酬、劳动保险等工作，从那时起，和更多的人打交道、增长了很多见识，成长速度很快。

不管任务多微小，第一时间思考任务的目的而非立刻动手，不仅能帮我们更有针对性的选择应对方法、降低返工率、提高工作效率，还能使我们表现突出、提高晋升的可能性。

3.模拟处理

如果你暂时在公司基层做一名普通的员工，不太可能参与公司高层的决策会议、也很少有机会在工作中做重要决定、更没条件直接参与重大事件的处理工作，没关系，这些都不妨碍我们训练自己站在管理者的角度培养处理问题的能力，主动培养自己这种能力，标题3是个好方法：模拟处理。

当公司出现一个待处理的问题，试着把自己放在管理者的位置，思考：如果我是决策者，我会如何处理？对，这里就是需要一点「戏精」的品质，然后，对照公司高层的处理方法和结果，看看有哪些方面是自己没想到的、需要完善的；如果有些地方你觉得自己考虑的比较周全，记住那个思考过程，以后能派上用场。

4.善用「意见征询」

可能有人觉得公司做意见征询是在走过场，就算用心对待领导也不会重视，我想说的是：不要随意揣测别人的想法，这是一个展现自己想法的好机会，我们只要尽力表达就好。

我们公司去年底做意见征询，我同事秦臻把她写的拿给我看，她建议公司开通班车，站在公司的角度分析了原因、必要性、对公司的好处、对员工的好处，写得非常真诚，今年元旦过后，公司开通了三条班车线路，全公司的同事因此受益，领导更是安排秦臻负责班车使用人员统计和车费收取工作，为此还每月发放补助给她。其实在那之前，我们私底下就讨论过开通班车的必要性，但在意见征询表上，只有她一个人认真写了建议。

如果我们在职场中暂时扮演「打工者」的角色，不妨给自己「加戏」，安排自己思想里多一个「管理者」的角色，工作时，用「管理者」的思维指导「打工者」行动，利用每一次机会培养自己的主观能动性，做那个「起眼」的同事、送手套的店长、秦臻们，顺利度过职场新手期、快速成长、早日摆脱月薪3000元的日子。