【序言】
团队CEO不但指导伙伴如何做出改变 ，而且为伙伴带来希望和动力，为了让奇迹现象成为HZS常态，HZS的伙伴不断增强自己的影响力～
所有的变革均要落实到伙伴的行为改变上，需要通过关键行为巧妙的撬动变革
HZS的管理者，都要建立起自己打造团队影响力的节奏，一同见证HZS奇迹团队创造奇迹！
【阻力】
阻力来自“动力～愿不愿”
“能力～能不能”
阻力从对象去角度有可分为
个人，团队，系统
分为六个支点撬动
个人动力，团队动力，系统动力
个人能力，团队能力，系统能力
【打造团队影响力三步骤】
一、[关注和衡量]
1、目标清晰，符合smart原则
2、时刻关注，时刻衡量，时刻检视
二、[发现关键行为]
1、锁定目标，关注拥有资源，
找出标杆榜样学习，转化有效行为
2、锁定顾客体验，探究关键时刻，
创造关键行为
3、锁定伙伴成长，探究关键时刻
创造关键行为
4、锁定商品拟人化，探究关键时刻
创造关键行为
5、发现关键行为，不断强化，形成习惯
三、[撬动六个支点]
1、个人动力
变讨厌为喜欢，为习惯
2、个人能力
掌握行为技巧和情绪管理能力
3、团队动力
借用领袖的力量 提供鼓励关键行为
4、团队能力
打造强者为伍团队，互相支持推动
5、系统动力
机制+工具+培训+教练+管理=高效益
尊重事实
付出与收获平衡
打造我在的力量
先到者给予足够的尊重
承担风险更高者优先
6、系统能力
通过企业文化从上到下渗透，
从环境层面打造系统能力
效果框架+3个我=我创造
HZS 平台下的人人CEO模式搭建
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